這個(gè)隊(duì)得高分是有原因的：別人考慮的是，有干擾的時(shí)候怎樣識(shí)別對(duì)象；他們考慮的是，如何阻止干擾的產(chǎn)生、易于識(shí)別。這就是工業(yè)思維。我遺憾的是：他們沒有完全擺脫學(xué)術(shù)思維：他們做了機(jī)器自學(xué)習(xí)。我遺憾的是：為什么不設(shè)法取消自學(xué)習(xí)？
與學(xué)術(shù)界相比，工業(yè)人思維更偏重系統(tǒng)思維。系統(tǒng)思維，就是重視整個(gè)系統(tǒng)的表現(xiàn)，而不是過于在乎每個(gè)模塊的優(yōu)化。也就是說，先要設(shè)法把問題變得簡(jiǎn)單，然后再解決問題；而不是去炫耀解決難題的能力。
學(xué)術(shù)界還有個(gè)問題，過度追求“最優(yōu)”。“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化”是現(xiàn)代工業(yè)最基本的特征之一。企業(yè)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和流程是不是最好的呢？不一定！好的標(biāo)準(zhǔn)和流程是可行的、可穩(wěn)定控制的，卻不一定是最優(yōu)的。原因很簡(jiǎn)單：真正的最優(yōu)往往是可遇不可求的。
學(xué)術(shù)界很喜歡研究“最優(yōu)”。從理論上看，“最優(yōu)”是很美的。但在大多數(shù)情況，盲目追求最優(yōu)往往導(dǎo)致誤入歧途。即便有所謂的“優(yōu)化”，也往往是“局部最優(yōu)”——也就是某個(gè)工作點(diǎn)附近的最優(yōu)。企業(yè)追求“全局優(yōu)化”時(shí)，往往只是著眼于全局的“全局更優(yōu)”。工業(yè)界一般的追求不是“最優(yōu)”，而是“更優(yōu)”。
按照我的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)創(chuàng)新有兩個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)可行性。創(chuàng)新如果遇到技術(shù)困難，最好的辦法就是“化解困難”。談到智能化時(shí)，我常說“先人做、后機(jī)器做”；“用人明白的道理，讓機(jī)器做得更好”。這些思想都是為了降低技術(shù)的難度。
面對(duì)新問題，如果腦子中有過多的“最優(yōu)”要求，往往容易失敗。工業(yè)界追求一流的辦法應(yīng)該是：先做成、再做好；重視持續(xù)優(yōu)化；讓持續(xù)優(yōu)化的效率更高、成本更低。
作者：郭朝暉(工學(xué)博士，教授級(jí)高工。企業(yè)研發(fā)一線工作20年；優(yōu)也科技信息公司首席科學(xué)家；東北大學(xué)、上海交大等多所院校兼職教授。國內(nèi)知名智庫、走向智能研究院的發(fā)起人之一。原寶鋼研究院首席研究員)
