經(jīng)常有學(xué)生給我說，他想做一件大事，公司不允許。

這讓我想起王洪水先生對講過的一個觀點(diǎn)：年輕人要多做點(diǎn)事情，積累自己的信用。做成一件小事，你就開始有信用了。以后就會有人想到你了，你就開始有機(jī)會了。如果你能抓住機(jī)會再做成一些事情，你的信用就會增加，機(jī)會就多了。這樣，就有機(jī)會做大事了。反之，如果沒有機(jī)會做大事，往往就是歷練的太少，信用積累的機(jī)會太少。

工業(yè)人追求確定性。讓人相信了，才會有機(jī)會。

其實(shí)，工業(yè)技術(shù)本身也需要“信用”。我經(jīng)常談到，數(shù)據(jù)建模過程必須與行業(yè)機(jī)理相結(jié)合。因?yàn)檎f得明白的模型才能被人相信，能夠被人相信的模型才能派大用場。在許多的工業(yè)場景，人們寧可相信一個精度較低但說得明白的模型，也不會相信一個精度高但說不明白的模型。我們還知道：先進(jìn)企業(yè)對供貨商的質(zhì)量保證體系進(jìn)行認(rèn)證。體系認(rèn)證合格，才有資格供貨，這也是信用問題啊。

信用必須用實(shí)踐來支撐。“實(shí)踐出真知”是真理。論文寫得再好、參謀做得再好，如果沒有真正做過幾件事，總歸是缺乏歷練。很可能就像馬謖一樣，不能直接擔(dān)當(dāng)大事。做老師也好、做領(lǐng)導(dǎo)也好，最好的上級是給你做事的機(jī)會去歷練。做成一件有難度的事情，不僅是給自己以信用，也給自己以信心。我的導(dǎo)師和老領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)這樣培養(yǎng)我，我后來也這樣培養(yǎng)年輕人。

作者：郭朝暉(工學(xué)博士，教授級高工。企業(yè)研發(fā)一線工作20年；優(yōu)也科技信息公司首席科學(xué)家；東北大學(xué)、上海交大等多所院校兼職教授。國內(nèi)知名智庫、走向智能研究院的發(fā)起人之一。原寶鋼研究院首席研究員)