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數(shù)字化的作用在于減少企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或發(fā)展的阻力

2021/6/27 13:23:36 人評(píng)論 次瀏覽 分類:熱點(diǎn)聚焦  文章地址:http://prosperiteweb.com/news/3857.html

很多地方把數(shù)字化轉(zhuǎn)型看做“新動(dòng)能”,促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。在我看來(lái),這種說(shuō)法不太妥當(dāng)。數(shù)字化的作用,往往只是減少業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的阻力。強(qiáng)調(diào)動(dòng)力,容易讓企業(yè)進(jìn)入誤區(qū)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實(shí)可以分成兩個(gè)部分:業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型(創(chuàng)新)、數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用。對(duì)多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),兩者是有主從關(guān)系的:業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型帶動(dòng)數(shù)字化技術(shù)。在常規(guī)情況下,業(yè)務(wù)發(fā)展不到一定的程度,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值是體現(xiàn)不出來(lái)的。


比如,單純的制造企業(yè),對(duì)數(shù)字化設(shè)計(jì)的需求往往并不強(qiáng)烈。有了研發(fā)部門,數(shù)字化設(shè)計(jì)才可能有用。研發(fā)部門的重要性越大,提高研發(fā)效率的必要性才越大;數(shù)字化對(duì)研發(fā)的作用才會(huì)增大。新產(chǎn)品研發(fā)的效率高了、研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品多了,研發(fā)與生產(chǎn)之間的矛盾沖突會(huì)逐步提升。矛盾提升了,研發(fā)與生產(chǎn)的協(xié)同才變得重要;這時(shí),數(shù)字化手段就可以用來(lái)解決生產(chǎn)與研發(fā)的協(xié)同問(wèn)題。


企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)可以比作旅行的“目的地”。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo),就要建立業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)流程,就像一條通向目的地的路。數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用,就像修一條高速路,讓業(yè)務(wù)活動(dòng)更順暢。如果業(yè)務(wù)發(fā)生量很少,就像很少走某條路。這時(shí),修高速就沒(méi)有必要,只會(huì)勞民傷財(cái)。


業(yè)務(wù)活動(dòng)是直接對(duì)應(yīng)價(jià)值創(chuàng)造的。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提高業(yè)務(wù)活動(dòng)的效率、降低業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本的。新業(yè)務(wù)產(chǎn)生(發(fā)展)以后,數(shù)字化讓業(yè)務(wù)做得更好、成本更低,這就是價(jià)值所在。所以,先要有了業(yè)務(wù),數(shù)字化才能創(chuàng)造價(jià)值。否則,皮之不存,毛將焉附?


所以,采用數(shù)字化技術(shù)的作用,往往在于降低業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或發(fā)展的阻力,而不是增加動(dòng)力。


修了高速會(huì)促進(jìn)交通的發(fā)展。同樣,數(shù)字化技術(shù)用得好,也會(huì)促進(jìn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。所以,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用,應(yīng)該是對(duì)立的統(tǒng)一。但我們需要明確的是:業(yè)務(wù)創(chuàng)新往往是矛盾的主要方面,數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用是矛盾的次要方面。兩者關(guān)系搞不好,就是所謂“皇帝不急太監(jiān)急”,推動(dòng)中就會(huì)遇到很多麻煩。


搞清了兩者的關(guān)系,可以明白做事的次序?!爸群?,則近道矣”。我們和國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)不同,盲從是要吃虧的。這就好比:學(xué)潛水之前,要先學(xué)會(huì)游泳。如果太著急,還沒(méi)有學(xué)會(huì)游泳就急著學(xué)潛水,就容易出問(wèn)題。


數(shù)字化轉(zhuǎn)型有很多耀眼的案例。在這些案例中,往往是數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶動(dòng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。淘寶、滴滴等就是典型。但我們必須意識(shí)到:這些著名的案例往往存在“幸存者偏差”。特殊的成功往往是不具備一般性的,普通企業(yè)是學(xué)不來(lái)的。


對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),尤其要強(qiáng)調(diào)從業(yè)務(wù)創(chuàng)新和開(kāi)拓開(kāi)始,帶動(dòng)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用。這才是從根源上解決問(wèn)題。

作者:郭朝暉(工學(xué)博士,教授級(jí)高工。企業(yè)研發(fā)一線工作20年;優(yōu)也科技信息公司首席科學(xué)家;東北大學(xué)、上海交大等多所院校兼職教授。國(guó)內(nèi)知名智庫(kù)、走向智能研究院的發(fā)起人之一。原寶鋼研究院首席研究員)

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