先講一個古代笑話。某個縣官寫字很潦草。一次準(zhǔn)備宴請客人，就寫了條子派衙役去買豬舌，“舌”字寫得很長，衙役誤以為是買豬千口，走遍鄉(xiāng)里尋找買豬，但只買到500口。他便到縣官那里哀求，請求縣官把要求減半?？h官大笑說：“我讓你買豬舌，怎么看成買豬千口啊？” 吏役回答縣官：“老爺以后若要去買鵝的話，寫字千萬要緊湊些，不要寫作買‘我鳥’！”

在當(dāng)今工作場景中，“買豬千口”故事每時每刻都在上演。物料需求部門經(jīng)常提報一些不明確的需求，物料名稱規(guī)格描述十分模糊，最后物資采購部門不得不耗費(fèi)大量的時間和精力與需求部門確認(rèn)準(zhǔn)確的物料信息。采購方發(fā)給供應(yīng)商的詢價文件中物料名稱規(guī)格描述有時候也很模糊，或者省略了一些默認(rèn)的規(guī)格要求。供應(yīng)商不得不與采購方、需求部門工程師反復(fù)澄清確認(rèn)。

通常來說，物料描述一定是規(guī)范、詳細(xì)、唯一的，沒有歧義。判定的一個簡單原則是，任何人拿著這個需求去采購回來的物品一定是能滿足需要的，不會買錯，也不會出現(xiàn)一項物料多種選項的情形。這樣才能避免耗費(fèi)時間反復(fù)溝通確認(rèn)，提高工作效率。

現(xiàn)代企業(yè)管理在引入ERP系統(tǒng)之后，物料管理演變?yōu)橐晕锪洗a為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)管理，你可以叫學(xué)名、筆名、曾用名、昵稱、綽號……但在軟件系統(tǒng)里都是以物料代碼進(jìn)行標(biāo)識。物料代碼在ERP系統(tǒng)中應(yīng)該對應(yīng)明確的物料名稱和規(guī)格。

企業(yè)日常采購的物資除了少數(shù)小型設(shè)備工具外，大多數(shù)為MRO(Maintenance, Repair, Operation維護(hù)、維修、運(yùn)營)，易耗品和設(shè)備零配件居多。物料描述理當(dāng)能正確表述才對，但現(xiàn)實情況卻是不如人意，同一物料描述因人而異，各成一派，不能正確清晰地描述需要物料的情況時常出現(xiàn)。

其實，工業(yè)產(chǎn)品有國標(biāo)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可供參照，同時也可以在通用材料編碼系統(tǒng)上查詢。主流MRO商城，如固安捷、西域、震坤行以及中石化下屬的易派客等，基本上涵蓋了整個行業(yè)內(nèi)需要的常用物品，商品頁面也會顯示非常完整的物料信息。

設(shè)備零配件則往往按照設(shè)備備件清單或維修手冊進(jìn)行挑選提報，避免因為兼容性問題造成其他麻煩。設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠商、廠商的零件編碼、訂購碼等都可以很便捷地翻閱查找到。

涉及到設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)確認(rèn)的，一般建議需求部門先與設(shè)備或技術(shù)部門進(jìn)行商議，確認(rèn)選型以后再進(jìn)行需求提報，避免向物資部門直接提技術(shù)要求，否則還是回到原點來召集多部門商討選型的問題。

最好的辦法是物料需求部門按照物料代碼提報物料需求。物料需求部門明確了了需求物料的名稱和規(guī)格后，在通用材料編碼系統(tǒng)中查詢到對應(yīng)的物料代碼，每一條物料需求都以明確的物料代碼標(biāo)識，就如同尋人時候除了標(biāo)識出姓名性別年齡以外，還附加上所尋人的身份證號碼。這是一個邏輯嚴(yán)密的系統(tǒng)，用戶只有把物料名稱和物料特征都弄清楚之后，查詢到正確的物料代碼，采購供貨系統(tǒng)才能依靠物料編碼高效地運(yùn)行。

物資采購部門不但可以按照物料代碼在系統(tǒng)中查詢到正確的物料名稱和規(guī)格，而且還可以查詢到此種物料的歷史采購記錄。這樣一來，采購部門就不需要與需求部門反復(fù)確認(rèn)物料需求了，供應(yīng)商也可以按照物料代碼快速精準(zhǔn)地組織報價和供貨。物料代碼成為提高采購質(zhì)量和效率的助手。

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