寶鋼信息技術(shù)奠基人何麟生先生是公司公認(rèn)的“高人”，他的觀點(diǎn)常常超越時(shí)代幾十年。但是，何老的觀點(diǎn)卻往往不容易理解。何老說(shuō)，我是最能理解他的人之一。但我也經(jīng)常搞不明白他的意思。比如，何老曾經(jīng)問(wèn)我：現(xiàn)代化的寶鋼靠什么成功的？
幾年前，我去醫(yī)院看他。見(jiàn)何老床頭有本書(shū)，總結(jié)了寶鋼現(xiàn)代化管理的經(jīng)驗(yàn)。何老嚴(yán)肅地對(duì)我說(shuō)：這本書(shū)的總結(jié)是錯(cuò)誤的、沒(méi)有看到實(shí)質(zhì)。何老又進(jìn)一步解釋說(shuō)：寶鋼有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，寶鋼的成功因?yàn)閷氫撝贫丝茖W(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做事。比如，把煉鋼分解成一個(gè)個(gè)的環(huán)節(jié)。在每一個(gè)環(huán)節(jié)，工人都嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，就能把鋼煉好了。
何老說(shuō)：他不同意這個(gè)觀點(diǎn)。何老認(rèn)為：信息化、自動(dòng)化才是寶鋼成功的關(guān)鍵。信息的利用是非常重要的。比如，煉鋼過(guò)程如何獲得信息、出現(xiàn)異常之后如何調(diào)整等。
對(duì)何老的這個(gè)觀點(diǎn)，我一直不得要領(lǐng)。我不明白何老為什么把標(biāo)準(zhǔn)化與信息化對(duì)立起來(lái)。不久之前寫(xiě)點(diǎn)東西，我突然明白了。
我過(guò)去給人講創(chuàng)新課時(shí)提到一件事。
我編的工業(yè)控制軟件中，代碼總共幾千行。但技術(shù)原理只有幾十行。上百倍的代碼量是如何增加的呢？ 現(xiàn)實(shí)的情況經(jīng)常是：一行代碼描述功能，十行代碼用來(lái)防錯(cuò)；一行代碼描述處理正常問(wèn)題，十行代碼處理非正常情況。真正的難點(diǎn)不在于正常怎么執(zhí)行，而在于如何防錯(cuò)。和學(xué)術(shù)界的同行相比，我并不懂更多的原理，我懂的是現(xiàn)場(chǎng)有哪些事情、這些事情該怎么處理。所以，我能把軟件編出來(lái)。
現(xiàn)在想來(lái)，何老說(shuō)的應(yīng)該就是這個(gè)道理：不善于處理異常，就不是真的懂管理。
伯父曾經(jīng)給我講過(guò)一個(gè)笑話：村里有個(gè)孩子學(xué)了一套少林拳。學(xué)好之后到處找事，卻被別人打了一頓。別人問(wèn)他：你學(xué)的武術(shù)怎么不用呢？孩子說(shuō)：我練的拳是有套路的，那小子不講武德、不按套路出招.....
只會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)套路做事的人，水平肯定不高。工廠里高水平的工人和專家，其實(shí)都是善于處理異常的人。
我們現(xiàn)在搞智能化。關(guān)鍵之一是機(jī)器決策或者機(jī)器幫助人決策。這些決策過(guò)去往往都是靠人來(lái)做的。這些傳統(tǒng)上靠人做的工作，往往都是處理那些不太正常的事物。所以，智能化的關(guān)鍵，往往就要明確這些異常的問(wèn)題。
所以，懂標(biāo)準(zhǔn)和懂標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行是兩碼事；懂原理和懂技術(shù)是兩碼事。實(shí)踐出真知，離開(kāi)實(shí)踐就難以懂得真正的現(xiàn)代化工業(yè)。
作者：郭朝暉(工學(xué)博士，教授級(jí)高工。企業(yè)研發(fā)一線工作20年；優(yōu)也科技信息公司首席科學(xué)家；東北大學(xué)、上海交大等多所院校兼職教授。國(guó)內(nèi)知名智庫(kù)、走向智能研究院的發(fā)起人之一。原寶鋼研究院首席研究員)
