最近花了幾天時間，研讀了諾貝爾獎獲得者、費米實驗室主任萊德曼的《上帝粒子》。感慨很多。
萊德曼是研究基本粒子的科學(xué)大師。曾經(jīng)有位女士問他：你看見過原子嗎？他解釋說：許多基本粒子是肉眼看不見的。我們必須承認：作為宏觀世界上的生物，人類靠感覺器官得到的經(jīng)驗是狹隘的，很難理解微觀世界中的規(guī)律和現(xiàn)象。偉大的物理學(xué)家費曼甚至說：沒有人真正懂得量子理論?？茖W(xué)家之所以能夠馳騁于微觀世界，依靠的是實驗、依靠的是科學(xué)家可以理解的數(shù)學(xué)和邏輯。
科學(xué)研究如此，經(jīng)濟技術(shù)研究也如此。其實，客觀規(guī)律都是看不到的。我們研究規(guī)律的一個重要目的，是要預(yù)知未來。而未來，肯定也是看不到的。創(chuàng)新的關(guān)鍵是抓機會而不是追熱點。這就要求我們看得到未來、看到看不見的機會。
什么叫“看不見的機會”？
我國某企業(yè)到國外某智能工廠參觀。參觀結(jié)束之后，領(lǐng)導(dǎo)們有些遺憾：這個工廠沒什么好看的啊。他們所謂“好看的”，是無人工廠、是機器人、是大屏幕、是互聯(lián)網(wǎng)上的遠程操作?？偠灾?，是看得見的、是有形的東西。然而，就在這家工廠中，勞動效率其他企業(yè)高了一倍。而這樣的勞動效率，依靠的是“看不見的東西”：數(shù)字化、智能化技術(shù)。
從事數(shù)字化工作時，人們往往只關(guān)注“看得見”的東西，而輕視“看不見”的東西。然而，“看不見”的東西，往往對創(chuàng)新者更加重要，也是數(shù)字化技術(shù)的核心價值所在。
“看不見”的東西，往往是一種能力：是快速響應(yīng)市場的能力、是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的能力、是強大的管理和創(chuàng)新能力、是高效持續(xù)改進的能力、是創(chuàng)造價值的能力。人們用信息化技術(shù)推進技術(shù)融合、流程再造、商業(yè)模式創(chuàng)新，建立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，其實就是為了構(gòu)建這種能力。遺憾的是：人們往往看不見、不重視這些“看不見”的東西。更有甚者，即便是要推進這些能力，也往往致力于“有形化”：比如，把數(shù)字孿生做成了動畫，把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)做成大屏，反而失去了數(shù)字孿生的靈魂。
對創(chuàng)新者來說，機會往往在常人看不見的地方。和物理學(xué)家一樣，“看見看不見的機會”需要實踐、也需要邏輯。來
作者：郭朝暉，工業(yè)自動化博士、教授級高工，專注于工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及技術(shù)創(chuàng)新研究領(lǐng)域
