我最近意識到：中國企業(yè)生態(tài)正在悄悄地發(fā)生重大的變化。未來若干年，可能會孕育出很多小而美的高科技企業(yè)。對企業(yè)家和地方政府來說，可能是個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會。
經(jīng)常聽人說，德國和日本的創(chuàng)新能力特別強(qiáng)的一個(gè)重要原因，是有大量身懷絕技的小企業(yè)。這些企業(yè)規(guī)模雖然不大，但專業(yè)水平很高、業(yè)內(nèi)知名度。它們往往設(shè)立多年的長壽企業(yè)，往往是祖祖輩輩都干這一件事。這些小企業(yè)的特長，是定制化生產(chǎn)高科技產(chǎn)品。10多年前，為了定制實(shí)驗(yàn)室設(shè)備，我曾跟著領(lǐng)導(dǎo)去德國拜訪了幾家這樣的小企業(yè)。有家企業(yè)只有20-30人，居然能給歐洲伽利略計(jì)劃(空間站)生產(chǎn)電爐。
企業(yè)做技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，往往需要多個(gè)方面的知識和技術(shù)。單個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平再高，也不能在所有的方面都具備專業(yè)水平。這個(gè)時(shí)候，就需要從社會上獲得資源。于是，這些小企業(yè)就成為了專業(yè)性很強(qiáng)的幫手。有了這些幫手，國外大企業(yè)的創(chuàng)新能力就變得很強(qiáng)。
反之，我國的創(chuàng)新能力弱，也與缺少這樣的企業(yè)有關(guān)。中國為什么會缺少這種小企業(yè)呢？原因很簡單：賴以生存的沒有市場。企業(yè)要存在，就要有市場，有買有賣才是生態(tài)。
前面講到，這些企業(yè)能夠有力地支持大企業(yè)的創(chuàng)新。但換個(gè)角度，大企業(yè)能夠?yàn)樗麄兊募夹g(shù)提供市場、做他們的衣食父母。只有市場足夠大，才能養(yǎng)活這些小企業(yè)。反觀國內(nèi)的大企業(yè)，沒有多少真正搞創(chuàng)新的，幾乎就沒有市場。
直到改革開發(fā)后若干年，中國都缺少這樣的科技企業(yè)。企業(yè)缺少技術(shù)的時(shí)候，往往就到高校去找。但與企業(yè)相比，高校做事往往不能專注，科研考核逼得人必須經(jīng)常找新的課題，而不是對一個(gè)技術(shù)持續(xù)改進(jìn)。另外，學(xué)校是鐵打的營盤流水的兵，很難傳承。
企業(yè)中有些具有一技之長的牛人。但高技術(shù)往往曲高和寡，需求特別少、不足以養(yǎng)活一個(gè)企業(yè)。這樣，牛人還是要靠單位工資維生，而不是出來建立企業(yè)，也就不會有“祖?zhèn)鞯募妓嚒笔聦?shí)上，牛人也難以把自己的本事拿出來為社會共享，是國家和社會的損失。
大約20年前我做政協(xié)委員時(shí)，認(rèn)識了不少的企業(yè)家。但我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)的所謂“高科技企業(yè)”，往往技術(shù)水平很低——因?yàn)槭袌鲂枨缶褪羌夹g(shù)水平不高的東西。什么樣的市場，養(yǎng)活什么樣的企業(yè)(所以，房地產(chǎn)商發(fā)財(cái)也不奇怪)。
但我意識到：最近幾年，中國開始有了一些其他企業(yè)提供技術(shù)的小公司。導(dǎo)致這種現(xiàn)象發(fā)生的原因有兩個(gè)：首先是中國制造業(yè)發(fā)展到了一定的水平，很多企業(yè)開始對技術(shù)本身有需求了，而這種需求就造就了技術(shù)市場；其次是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，只要技術(shù)好，就容易在很大的范圍內(nèi)尋求市場。好的技術(shù)雖然曲高和寡，但在960萬平方公里的國土內(nèi)卻會有足夠的知音。
最近我發(fā)現(xiàn)，有很多企業(yè)急于找到好的技術(shù)供應(yīng)商。我想，這就是技術(shù)市場有需求的表現(xiàn)。這說明，中國的制造業(yè)真的變了。我國建立科技生態(tài)的時(shí)機(jī)，逐漸成熟了。
我一直講個(gè)觀點(diǎn)：高科技要靠知識復(fù)用才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。同個(gè)技術(shù)，復(fù)制1、2家可能難以生存；復(fù)制10家就會生存得很好；復(fù)制100家就能支撐優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、支持持續(xù)改進(jìn)，成為真正優(yōu)秀的企業(yè)。所以，國家應(yīng)該鼓勵(lì)國企的優(yōu)秀技術(shù)團(tuán)隊(duì)從母體中分離出來，服務(wù)社會。這樣才能真正提高我國的科技水平。
今天中午，我和鹽城工信局的領(lǐng)導(dǎo)聊天，談到一個(gè)觀點(diǎn)：做一個(gè)好的案例，可以推廣復(fù)制到全國、形成產(chǎn)業(yè)；而做100個(gè)普通的案例，一個(gè)都不能復(fù)制，就不能形成產(chǎn)業(yè)。政府在配置資源時(shí)，應(yīng)該考慮這個(gè)問題。
作者：郭朝暉(工學(xué)博士，教授級高工。企業(yè)研發(fā)一線工作20年；優(yōu)也科技信息公司首席科學(xué)家；東北大學(xué)、上海交大等多所院校兼職教授。國內(nèi)知名智庫、走向智能研究院的發(fā)起人之一。原寶鋼研究院首席研究員)
