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沿著正確的方向一直走下去,功到自然成

2021/7/24 12:10:12 人評(píng)論 次瀏覽 分類(lèi):文化長(zhǎng)廊  文章地址:http://prosperiteweb.com/community/3902.html

過(guò)去聽(tīng)人講六西格瑪、無(wú)庫(kù)存、零缺陷、零延遲等說(shuō)法時(shí),我就懷疑:有必要這樣嗎?缺陷比例足夠低不行嗎?有點(diǎn)庫(kù)存就不行嗎?
后來(lái)我意識(shí)到:這些做法其實(shí)都是手段而不是目標(biāo)。與和尚練習(xí)打坐,軍人練隊(duì)列、整內(nèi)務(wù)是一個(gè)道理。企業(yè)需要用這些手段,帶動(dòng)追求卓越的過(guò)程。在追求的過(guò)程中,會(huì)培養(yǎng)精益求精的精神、會(huì)培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作的文化、會(huì)培養(yǎng)用數(shù)據(jù)說(shuō)話的習(xí)慣、會(huì)把技術(shù)問(wèn)題吃得越來(lái)越透。這樣,企業(yè)就會(huì)越辦越好。

創(chuàng)新中有種現(xiàn)象:人們希望解決的問(wèn)題,往往解決不了;想不到的問(wèn)題,往往解決了。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的一個(gè)原因是:人們特別想解決的問(wèn)題往往是不好解決;而解決問(wèn)題的方法有很多、人們不一定能想到。


我經(jīng)常舉一個(gè)例子:人們希望警察把街上的小偷抓干凈。但總是抓不干凈。然而,等電子支付普及以后,大家不帶現(xiàn)金了。小偷偷不到錢(qián)了,大多數(shù)小偷就自然地消失了。這時(shí),大家才意識(shí)到:原來(lái)可以這樣讓小偷走開(kāi)!


現(xiàn)實(shí)中,導(dǎo)致一種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因有很多。只要消除一個(gè)重要原因,問(wèn)題就會(huì)解決了。有人說(shuō):平常人的煩惱,有80%與錢(qián)少有關(guān)。想想確實(shí)這樣:你很討厭某個(gè)人,似乎很難辦。但如果有足夠多的錢(qián),可以在別處買(mǎi)棟房子、可以不工作,甚至可以拿錢(qián)把他打發(fā)走就是了....


同樣的道理,當(dāng)追求零缺陷、零庫(kù)存的過(guò)程中,可能會(huì)順便學(xué)習(xí)到很多知識(shí)。比如,設(shè)備狀態(tài)影響質(zhì)量。要提高質(zhì)量,就要把設(shè)備問(wèn)題研究透。設(shè)備問(wèn)題研究透了以后,又可以提高設(shè)備的質(zhì)量、效率、安全性......久而久之,只要把與質(zhì)量相關(guān)的問(wèn)題都研究透,與工業(yè)相關(guān)的人機(jī)料法環(huán)就差不多都要吃透了。對(duì)工業(yè)過(guò)程吃透了,問(wèn)題就會(huì)越來(lái)越少。


只要沿著正確的方向一直走下去,功到自然成。有時(shí)候并不在乎你追求的是零缺陷、零延遲還是零庫(kù)存,這些都是手段、都是抓手。只要把一個(gè)研究透,最終的結(jié)果都可能殊途同歸。這就好比,可以念《心經(jīng)》,也可以念《金剛經(jīng)》,最終都可能成佛。


當(dāng)然,人的悟性不同、從事的工作不同,最佳的切入點(diǎn)和路徑可能不一樣。在我看來(lái)來(lái),推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候,從“快速響應(yīng)”切入,是比較好的做法。


某位大師曾經(jīng)說(shuō):磚不能磨成鏡子,打坐也不是修禪。如果把打坐本身當(dāng)成目標(biāo),距離成佛就越來(lái)越遠(yuǎn)了。同樣,如果把零缺陷、零庫(kù)存當(dāng)成目標(biāo),就可能要出問(wèn)題了。


前幾天有學(xué)生說(shuō):他們公司為了追求零庫(kù)存,導(dǎo)致交貨期延誤??蛻?hù)很不滿(mǎn)意。對(duì)此,我感同身受:有年三伏天,我家中央空調(diào)的壓縮機(jī)壞了。某企業(yè)追求無(wú)庫(kù)存,要從華北某市運(yùn)備件到上海,讓我在酷暑中等十天。此后,我決定再也不買(mǎi)這家企業(yè)的產(chǎn)品。在我看來(lái),這家企業(yè)就是把“無(wú)庫(kù)存”本身當(dāng)成目標(biāo)了。真正優(yōu)秀的企業(yè),“無(wú)庫(kù)存”只是一種手段:盡管庫(kù)存越來(lái)越少,卻仍然能讓用戶(hù)滿(mǎn)意,企業(yè)的管理就會(huì)越來(lái)越好。

作者:郭朝暉(工學(xué)博士,教授級(jí)高工。企業(yè)研發(fā)一線工作20年;優(yōu)也科技信息公司首席科學(xué)家;東北大學(xué)、上海交大等多所院校兼職教授。國(guó)內(nèi)知名智庫(kù)、走向智能研究院的發(fā)起人之一。原寶鋼研究院首席研究員)

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