談數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，經(jīng)常提到標(biāo)準(zhǔn)化，也經(jīng)常提到“協(xié)同、共享、復(fù)用”。這些是數(shù)字化技術(shù)發(fā)揮作用的基礎(chǔ)和手段。最近在幾個(gè)地方講課時(shí)，有了點(diǎn)新的認(rèn)識。
在我看來，標(biāo)準(zhǔn)化最基本的作用是“復(fù)用”：一次設(shè)計(jì)、多次使用。進(jìn)一步，我把“復(fù)用”看做現(xiàn)代工業(yè)最基本的特征。復(fù)用不僅能降低成本、提高效率，還可以促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。其中，批量生產(chǎn)其實(shí)就是最常見的復(fù)用。除了個(gè)別特殊的高科技產(chǎn)業(yè)，沒有批量生產(chǎn)就沒有現(xiàn)代工業(yè)。因?yàn)闆]有批量往往就沒有經(jīng)濟(jì)性。如果沒有大的批量，自動(dòng)化產(chǎn)線也是不必要的。
有幾個(gè)人告訴我：開發(fā)MES等工業(yè)軟件時(shí)，成本往往是價(jià)格的三倍。200萬的合同，600萬的成本。雙方往往最終還是不歡而散。所以，過去只有財(cái)大氣粗，規(guī)模大、放大倍數(shù)大的企業(yè)才能搞自主開發(fā)。對于更多的情況，往往要通過復(fù)用才能解決這個(gè)問題。這個(gè)邏輯不僅適合軟件，也適合其他的技術(shù)創(chuàng)新。
但推動(dòng)復(fù)用是有成本的。
開發(fā)一款產(chǎn)品時(shí)，如果有意思地為日后的復(fù)用服務(wù)，增加50%以上的成本是正常的。所以，為某個(gè)項(xiàng)目組建的團(tuán)隊(duì)，一般不太喜歡考慮未來的復(fù)用。同時(shí)，復(fù)用別人的模塊也可能不順手。所以，企業(yè)推進(jìn)復(fù)用是有難度的，往往與部門和個(gè)人利益矛盾。何麟生先生在世的時(shí)候，曾經(jīng)提出一個(gè)觀點(diǎn)：企業(yè)要有自己的首席知識官。這個(gè)崗位的作用，就是促進(jìn)知識的復(fù)用。
上周在昆山講課，有學(xué)員提問：我們的訂單個(gè)性化很強(qiáng)，怎么實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化？毋庸置疑，標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化是有矛盾的。推進(jìn)復(fù)用，就是要解決標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化的矛盾。這是有技巧的。
其實(shí)，復(fù)用不僅是零件、模塊、工藝流程這些基本要素的復(fù)用，還可以是更高層的做法：做事方法的復(fù)用。例如，索為公司借助平臺技術(shù)，把特定一類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程流程化。這樣，設(shè)計(jì)其他同類產(chǎn)品的時(shí)候，就可以自動(dòng)地借用這種流程。
我個(gè)人覺得，軟件工程師的很多思想，可以在傳統(tǒng)工程技術(shù)領(lǐng)域和工業(yè)企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。例如：如果把零件、模塊的復(fù)用比作函數(shù)的復(fù)用，索為的做法就類似C++里面通過定義類和虛函數(shù)實(shí)現(xiàn)復(fù)用。再如，為了便于實(shí)現(xiàn)復(fù)用，模塊本身要有靈活性的考慮。由此看來，做一個(gè)“首席知識官”也不容易。
由于復(fù)用別人的東西很麻煩。軟件和平臺就可能是個(gè)很好的工具手段，來幫助人們推進(jìn)復(fù)用、降低復(fù)用的難度。這個(gè)話題有點(diǎn)意思，以后可以慢慢想。
作者：郭朝暉(工學(xué)博士，教授級高工。企業(yè)研發(fā)一線工作20年；優(yōu)也科技信息公司首席科學(xué)家；東北大學(xué)、上海交大等多所院校兼職教授。國內(nèi)知名智庫、走向智能研究院的發(fā)起人之一。原寶鋼研究院首席研究員)
