1、什么是工程師文化
難道工程師文化的第一反映是“格子襯衫”—也不知道為什么這個風俗習慣從哪里來的，格子襯衫似乎成了工程師的標配，另一個標配大概就是996了—來自IT風的工程師文化當然不能代表工程師，但是， 似乎大眾眼中的工程師就是這樣看上去“沒有樂趣”的直男范。
另外一個讓大家覺得比較有意思的似乎是“工程師都是男的”—定不好找對象?。』蛘吖こ處熃o人一種直男的感覺—這是工程師文化的一部分嗎？
什么是工程師文化？
如果愿景(Vision)是你要去向哪里，那么文化(Culture)則確保你可以抵達目標。
工程師文化是基于共同的價值和信念，決定決策與行動的文化，因此，所謂的文化，通常是一種集體的行為或習慣呈現出來的狀態(tài)，工程師文化通常工科背景為核心團隊，其核心在于蘊含科技含量的產品、技術、服務，因此，工程師文化通常是指以工程師為主體的企業(yè)，在一種顧問式、方案式的業(yè)務中，工程師將會占據主導地位。
因此，工程師文化是一種以工程思維進行決策與行動的統(tǒng)一習慣，這也是一種集體意識的體現，具有統(tǒng)一思想的隊伍才能具有高度凝聚力，才能步調一致，就如同軍隊有統(tǒng)一的行動力。
2、工程師思維的三個顯著特征
工程師建立在工程思維上，而工程思維就是工程師思維的基礎，工程師思維的特征具有三個顯著特征：
①在沒有結構的情況下“預見”結構的能力，結構化思維是工程思維的要點，他們將整個元素在時間、邏輯順序、工藝功能上進行連接，并且對于各個功能在什么條件下起作用或關閉進行構造，因此，連工程師的幽默都往往是結構化的。
正像設計一臺機器的軟件系統(tǒng)，它就是由邏輯、運動控制、人機交互、安全、配方、報警、文件操作等多個元素構成，對于一個擅長于機器與系統(tǒng)設計的工程師來說，所有機器無非是一個積木構建的軟件與硬件系統(tǒng)。
②約束條件下工作：顯然不存在理想的條件，而事物總是在約束條件下進行，一個材料可能是易于加工的，但是壽命卻并不長，一個壽命滿足要求的材料可能需要很多個復雜工藝段來完成，你可以用高品質的材料或工藝，但是，成本卻是不能承受的，就像很多年前，我們試圖為物流行業(yè)尋找一種RFID的標簽識別方式，但是，對于利潤僅幾毛錢的物流行業(yè)接受一個0.6元(3000萬訂貨量下的價格)的標簽是不可接受的，成本、良品率、能耗、材料消耗都會成為約束條件，而工程師任何時候都得面對這些甚至是剛性的約束條件，當然了，這個世界做任何事情總會有兩難條件，或者多個條件中尋找最優(yōu)的路徑。
制造業(yè)的創(chuàng)新也是同樣需要工程師在各種約束條件下尋找最優(yōu)的，往往具有最經濟性約束的實現方法和路徑。
③決斷力：判斷，評估與決策，這也是一個能力，因為結構、約束條件往往是一個多維度思考的過程，需要對關鍵因素加權來評估最優(yōu)，總會有潛在的風險，這種風險必須予以考慮，因此，系統(tǒng)總會有方案與備選方案，如果你只有一條路，就必須自行做出決策—這是每個人每天都會遇到的情況。
工程師的工作，就像斯坦福大學工程系主任Jim Plummer所說“他們在可能性、可行性與可期待性的交叉點上工作”，采用何種技術方案和路徑具有實現的可能性、在現實中的可行性，包括約束條件下能夠達到預期的指標，不管是加工速度、精度還是生產適應范圍，工程師必須在這些復雜的環(huán)境中尋找最經濟的道路。
3、工程師的工作關乎效率
①標準與規(guī)范
工程師必須有良好的工作標準與規(guī)范，這使得工程師具有極高的效率，否則，就會陷入泥潭中，因此，清晰明了的思維和良好的習慣是工程師必須具備的基本素質，但是，標準規(guī)范并不會使工程師的工作變得保守亦或死板，不能把規(guī)則和這種嚴格的要求變?yōu)橐环N“約束”，因為，這些標準與規(guī)范本身就是效率的體現，因為只有遵循規(guī)則，才能不走彎路。
②模塊化思維
無論對于建筑工程、軟件工程還是機電與控制工程而言，模塊化思維是一種對系統(tǒng)的解構和重構的功能性組合，確定系統(tǒng)之間的連接關聯(lián)強弱關系，并且將這些解構的模塊測試封裝成為一個整體，對于機電裝備的開發(fā)而言，硬件的模塊化是普遍的，無論是PLC的處理器模塊、I/O模塊、運動控制單元都已經是模塊化的設計，其獨立的模塊會形成標準化的生產，這可以大幅降低組件成本，但是，真實的應用是整體，那么，整體的變化由各個獨立的個體構成，這樣就使得整體的應用變?yōu)閭€性化組合，而具有靈活性，同樣，軟件也是一種模塊化，可以抽取共性形成各個知識的封裝，這些知識可以被靈活組織為整體進行復用，整體提高系統(tǒng)開發(fā)、測試、維護的效率。
③工具使用與設計
工程師的工作一個是使用工具完成工作，另一方面也會去設計工具，使用工具是第一步工作，而這些工具都是“效率”的設計，而另一方面，對于新的應用開發(fā)、大量的測試、驗證之后，這些知識也可以被凝聚為工具被復用，因此，工具是復用，也是為了效率，而工程師就是擅長使用工具的人，也是擅長設計工具的人。
總體而言，工程師的工作關乎效率，而以最少的時間、最小的材料、最大的產出(質與量)獲得為用戶帶來整體的生產效率，并且還要實現“易用性”—簡單，無需大量的培訓成本隱含其中。
4、工程師工作的本質是創(chuàng)新
為什么說工程師的本質是創(chuàng)新？因為工程問題一定是在約束條件下工作，那么，就一定需要創(chuàng)新，無論說漸進式的創(chuàng)新還是顛覆式的創(chuàng)新，工程師借助于基礎理論、工具與方法，解決特定問題，并能夠將特定問題形成標準方案，設計出新的可復用知識(軟件、工具的形式存在)，這個過程就是一個不斷收斂的創(chuàng)新過程。
創(chuàng)新是一種尋找最優(yōu)路徑的過程，而工程師的工作本質就是這樣一個過程，因此，工程師是創(chuàng)新的實現者，我們必須意識到這一點，而不能把工程師當做一個執(zhí)行者，或者“干活的”，無論是技師、還是工程師，都是解決實際問題的，為企業(yè)與用戶創(chuàng)造價值的。
必須尊重工程師的工作，因為他們是創(chuàng)新的真正執(zhí)行者，而在很多時候，尤其是制造業(yè)，感覺工程師的工作并非那么值得重視，工程師文化就是以工程師的視角和判斷進行決策，何以工程師在企業(yè)不受到重視，必須被不斷的驅策成為救火隊員，而事實上，一個優(yōu)秀的工程師能夠為企業(yè)帶來的往往是長久的利益，無論是一個設計完美的機器還是一個簡單易用的產品。
5、發(fā)散與收斂
科學與工程經常出現在很多大學的學院名字上，比如控制科學與工程、管理科學與工程、材料科學與工程，為什么這樣的名字，因為這里包含了科學與工程，在某種意義上你可以理解為“知行合一”，就像很多女生不太分辨理科與工科的區(qū)別，理科就是科學，而工科是工程，這是兩個不同的方向，當然可以理解為不能區(qū)分的原因在于兩者必須達到融合才能互相促進和發(fā)展，就像《哲學的故事》中講的“如果沒有經院哲學，街頭哲學就會語無倫次，而沒有街頭哲學，經院哲學也會失去存在的意義”，科學是為了工程尋找和探索基礎的原理性問題，尋找可能性，探索未知領域，這種工作需要發(fā)散的思維，在各個領域尋找可能用于解決問題的方法，就像物理學牛頓的三大定律、馬克斯韋電磁方程，這些都為后續(xù)的技術發(fā)展帶來了基礎支撐，而科學與工程的融合形成了技術，工程本身是一個過程，這么看，科學屬于“知”，而工程屬于“行”，知為行提供了基礎保障，而行則使得知得以發(fā)展，行所開發(fā)出的工具又幫助人們更好的探索未知，就像通過光學原理幫助人們設計了顯微鏡，而顯微鏡又進一步促進了人們對細菌的研究，科學與工程之間一定是一個相互促進的關系。
工程師思維同樣具有科學的發(fā)散與工程的收斂兩個特征的融合，創(chuàng)新源自于尋找在發(fā)散空間尋找可能性，而又收斂到“可行性”，這個可能性的空間包括了材料、工藝、方法、管理運營等多種可能性，而可行性則是尋找“最大化或最小化”，就像談到利潤就要最大化而成本最小化—這里的最大和最小就是最優(yōu)解的收斂過程，最大化與最小化在很多時候是統(tǒng)一的，目標是一致的。
6、工程師的好奇心
很多時候，我們會把工程師文化理解為“嚴謹但缺乏靈活的”，如果一個企業(yè)都是這樣的思維是否會是一種“缺乏應變能力”對市場反應遲鈍呢？
如果我們來理解什么樣的工程師是優(yōu)秀的工程師，觀察過很多優(yōu)秀的工程師，發(fā)現他們卻往往并非是“死板的”，你可以說一個普通的工程師是死板的，但是，那些優(yōu)秀的工程師卻往往具備“娛樂性”一樣的品質，他們充滿幽默感，但是，最大的在于他們總是充滿著好奇心—在復雜環(huán)境中尋找解決問題的路徑，是他們樂趣的來源，在設計出漂亮的程序、調試出一個機器的完美運行，在產品獲得市場高度認可的成就中，他們的自豪感驅使著他們繼續(xù)探索未知，甚至像一個科學家一樣琢磨各種跨界的技術，并用于解決這個工程難題，他們具有發(fā)散的思維，也有著聚焦的能力。
因此，工程師不會成為一個死板不靈活的代名詞，他本質的工作在于創(chuàng)新、在于高效的使用并設計工具，將他們的智慧凝聚為一個個精美的產品與技術輸出。
工程師文化就是采用工程思維來進行企業(yè)的決策與行動的文化，關于如何培養(yǎng)工程師、養(yǎng)成良好習慣，我們可以展開更多的探討，因為，制造業(yè)的發(fā)展必須建立在大量優(yōu)秀的工程人才基礎上，否則，都是虛妄。
作者簡介
宋華振，貝加萊工業(yè)自動化(中國)有限公司市場部經理，武漢工程大學99屆自動化儀表專業(yè)、同濟大學2015屆MBA，并擔任SAC/TC124/SC4委員、自動化學會集成自動化分委會委員，OPC UA基金會（中國）技術顧問、走向智能研究院研究員，主要聚焦于產業(yè)市場研究、工業(yè)通信、智能制造發(fā)展、創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)等方向。
