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理順業(yè)務(wù)流程和強(qiáng)調(diào)聯(lián)系是做智能工廠的關(guān)鍵

2022/9/17 8:36:16 人評(píng)論 次瀏覽 分類:文化長廊  文章地址:http://prosperiteweb.com/community/4453.html

今天參加了一個(gè)會(huì)議,討論智能工廠。我覺得,國內(nèi)許多標(biāo)準(zhǔn)的參考架構(gòu)不值得參考。這些架構(gòu)從邏輯上看似完整,卻沒有用處。這些架構(gòu)中的每個(gè)部分,就像人體的一個(gè)器官。把割裂的器官拼在一起,看似什么都不缺,卻是一堆死肉、沒有靈魂,不能構(gòu)成一個(gè)活生生的人。許多企業(yè)的智能化規(guī)劃往往也是這樣,各個(gè)部門分別提規(guī)劃,放在一起沒有聯(lián)系。而智能工廠的本質(zhì)特征在于“聯(lián)系”,而不是各個(gè)部分是如何構(gòu)成的。

說起來很奇怪:無論學(xué)術(shù)界還是企業(yè)界,往往不自覺地漠視業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系?,F(xiàn)代工業(yè)的分工很細(xì),人們習(xí)慣于在自己的崗位上各負(fù)其責(zé)、做自己的事情,似乎感覺不到與他人的聯(lián)系。事實(shí)上,如果分工分得好、工作又正常的話,確實(shí)不太需要關(guān)注別人的事情。但現(xiàn)實(shí)的聯(lián)系確實(shí)是存在的:分工與協(xié)作是一個(gè)問題的兩個(gè)方面,協(xié)作本身就是聯(lián)系。人們習(xí)慣上漠視這種聯(lián)系,就像意識(shí)不到自己身處在空氣中一樣。


智能工廠為什么強(qiáng)調(diào)聯(lián)系了呢?


從某種意義上講,是由于智能工廠的雜事多了、正常的流程容易被打亂。這些雜事涉及到很多的部門,需要及時(shí)、合理地處理。那么,問題來了:過去的工廠管得好好的,為什么突然感覺亂起來了呢?因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)步了,要求不一樣了。


一般來說,產(chǎn)品質(zhì)量要求越高、不同產(chǎn)品之間的變化越大、批次越小、生產(chǎn)效率越高、節(jié)能要求越高,可能遇到的麻煩事就會(huì)很多。假如某個(gè)企業(yè)僅生產(chǎn)一種質(zhì)量要求低的簡單產(chǎn)品,則庫存管理很簡單、生產(chǎn)管理也很簡單,生產(chǎn)的效率可以很高、自動(dòng)化程度也容易提高。又比如儀表行業(yè)的多品種小批量生產(chǎn),產(chǎn)品的變化很大、每臺(tái)儀表未必一樣且質(zhì)量要求很高,則庫存管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理就會(huì)非常麻煩、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的難度不小。舉個(gè)例子:如果永遠(yuǎn)生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品,就可以備下充足的庫存。但是,如果每個(gè)產(chǎn)品不一樣,則可能需要在接到訂單以后再購買原料;這樣,采購、銷售、生產(chǎn)的業(yè)務(wù)就一定要準(zhǔn)確地聯(lián)系起來。如果產(chǎn)品質(zhì)量要求低,設(shè)備能生產(chǎn)就行;這樣,生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理就相對(duì)獨(dú)立。但是,如果質(zhì)量要求高,設(shè)備參數(shù)稍微發(fā)生一點(diǎn)變化,都會(huì)影響質(zhì)量和生產(chǎn)。這時(shí),管生產(chǎn)的、管質(zhì)量的人就需要了解設(shè)備的情況。


能舉起10塊石頭的人未必力氣大,還要看石頭的大小。同樣的道理,黑燈工廠、燈塔工廠的技術(shù)水平不一定高。比如,有些所謂的燈塔工廠、黑燈車間,僅僅針對(duì)簡單的倉庫管理。同樣,造飛船、造空間站時(shí)的自動(dòng)化水平可能很低,但并不意味著技術(shù)水平低。


做智能工廠的時(shí)候,關(guān)鍵是要把業(yè)務(wù)流程理順、把聯(lián)系說清楚,用數(shù)字技術(shù)消除業(yè)務(wù)斷點(diǎn);這一點(diǎn),對(duì)所有企業(yè)都一樣的。但不同企業(yè)的具體要求應(yīng)該是不一樣的,這就像螞蟻、烏龜、飛鳥、人都是動(dòng)物,都需要神經(jīng)系統(tǒng)把感覺器官、大腦和運(yùn)動(dòng)器官聯(lián)系起來,但各自的聯(lián)系卻是不一樣的。我覺得,工業(yè)4.0強(qiáng)調(diào)的三個(gè)維度的信息集成是非常有參考價(jià)值的。這三個(gè)維度是從業(yè)務(wù)角度看問題,把不同的業(yè)務(wù)邏輯串起來了。但到了具體的企業(yè),一般是一種簡化,多數(shù)智能工廠并沒有這么復(fù)雜。

儀表圈/作者:郭朝暉,工業(yè)自動(dòng)化博士、教授級(jí)高工,專注于工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及技術(shù)創(chuàng)新研究領(lǐng)域

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