2023國(guó)際棋聯(lián)世界冠軍賽4月7日開始在哈薩克斯坦阿斯塔納舉辦，4月30日晚傳來喜訊：中國(guó)棋手丁立人經(jīng)過快棋加賽，最終以總比分9.5：8.5戰(zhàn)勝俄羅斯棋手涅波姆尼亞奇，從而成為國(guó)際象棋歷史上第17位男子個(gè)人世界冠軍，這也是中國(guó)男隊(duì)獲得的第一個(gè)男子個(gè)人世界冠軍。
丁立人首次獲得男子個(gè)人世界冠軍
世界棋王被稱為國(guó)際象棋“皇冠上的明珠”，現(xiàn)在，中國(guó)人摘到這顆明珠，幾代人的夢(mèng)想終于實(shí)現(xiàn)了！
2、陳祖德和“四步走”
陳祖德(1944-2012)男，上海人，中國(guó)圍棋職業(yè)九段棋手。1963年和1965年，陳祖德讓先和分先分別戰(zhàn)勝日本杉內(nèi)雅男九段和巖田達(dá)明九段，成為第一個(gè)在中國(guó)擊敗日本九段棋手的中國(guó)人。陳祖德后期任國(guó)家體育總局運(yùn)動(dòng)司副司長(zhǎng)、棋類運(yùn)動(dòng)管理中心主任、中國(guó)棋院院長(zhǎng)，中國(guó)圍棋協(xié)會(huì)主席、中國(guó)國(guó)際象棋協(xié)會(huì)主席。
1988年，時(shí)任中國(guó)國(guó)際象棋集訓(xùn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)陳祖德提出，中國(guó)國(guó)際象棋攀登世界高峰分“四步走”的具體設(shè)想：先奪女子個(gè)人世界冠軍，再奪女子團(tuán)體世界冠軍，隨后男子團(tuán)體進(jìn)入世界賽前列，最后奪得男子個(gè)人世界好名次。1991年謝軍創(chuàng)造歷史獲得女子世界冠軍，其他女子高水平棋手不斷涌現(xiàn)，中國(guó)已有足夠的底氣去沖擊女子奧賽冠軍，男子方面同樣人才濟(jì)濟(jì)積蓄著力量，這一“四步走”戰(zhàn)略在1996年被正式確立，成為官方的正式戰(zhàn)略安排。其中第三步和第四步更為清晰：奪取男子團(tuán)體世界冠軍，最終奪取男子個(gè)人世界冠軍。
后面的進(jìn)程也證明了“四步走”戰(zhàn)略設(shè)置得當(dāng)，從1988年至2023年，35年間中國(guó)國(guó)際象棋“四步走”已經(jīng)完成：1991年，謝軍首奪世界棋后；1998年，中國(guó)女隊(duì)首度奧賽折桂；2014年，中國(guó)男隊(duì)首次登頂奧賽冠軍寶座；2023年，丁立人奪得男子國(guó)際象棋世界冠軍。
陳祖德是圍棋頂尖選手，專長(zhǎng)是圍棋，他對(duì)國(guó)際象棋這個(gè)領(lǐng)域來說，雖然可以觸類旁通，但還應(yīng)該算是個(gè)門外漢。1986年，國(guó)際象棋國(guó)家集訓(xùn)隊(duì)在北京成立，擔(dān)任中國(guó)國(guó)際象棋集訓(xùn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的就是陳祖德。中國(guó)國(guó)際象棋迫切需要走一條快速發(fā)展的道路，在這樣的背景下，陳祖德于1988年提出的“四步走”設(shè)想。圍棋高手是強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略和大局，按照這種思維方式，陳祖德提出的中國(guó)國(guó)際象棋“四步走”的設(shè)想是極具戰(zhàn)略眼光的。
戰(zhàn)略決定未來，確定了目標(biāo)后，一張藍(lán)圖干到底，長(zhǎng)期堅(jiān)持，就一定能達(dá)成目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏大的目標(biāo)，中國(guó)國(guó)際象棋界既有戰(zhàn)略安排，又提出了實(shí)操性的戰(zhàn)術(shù)手段：集中人力、物力、財(cái)力，以女子項(xiàng)目為突破口，日常訓(xùn)練中的優(yōu)勢(shì)資源有計(jì)劃地向女隊(duì)員傾斜，“男幫女”結(jié)對(duì)訓(xùn)練成為隊(duì)內(nèi)常態(tài)化模式。女運(yùn)動(dòng)員得到國(guó)內(nèi)最高水平男運(yùn)動(dòng)員的幫助后，訓(xùn)練強(qiáng)度和效率大幅度提升。陳祖德當(dāng)時(shí)就指定葉江川帶謝軍訓(xùn)練和比賽，正式開啟“男幫女”的序幕。
很快就實(shí)現(xiàn)了“四步走”設(shè)想的第一步和第二步：1991年謝軍奪得世界棋后稱號(hào)；1998年謝軍、諸宸、王頻、王蕾組成中國(guó)女隊(duì)勇奪奧賽女團(tuán)冠軍。又間隔了十六年，在2014年，王玥、丁立人、余泱漪、倪華、韋奕組成的中國(guó)男隊(duì)，拿到奧賽男團(tuán)冠軍。而2023年，在國(guó)際象棋棋盤64個(gè)黑白格的殿堂，終于迎來一位新的王者-丁立人。就這樣，被國(guó)外國(guó)際象棋界稱為“巨龍”計(jì)劃的“四步走”，在艱難跋涉了35年之后，終于全盤實(shí)現(xiàn)了！
國(guó)際象棋有一個(gè)術(shù)語(yǔ)叫“升變”：威力最小的兵，在到達(dá)對(duì)方底線后，可以變成后、車、象、馬4種棋子的任一種。若干年來，中國(guó)國(guó)際象棋就像那個(gè)“小兵”，在西方人主導(dǎo)的國(guó)際象棋世界里，執(zhí)著追尋著“升變”的路徑。
而與之形成鮮明對(duì)比的是中國(guó)足球，每當(dāng)新一屆足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)人上臺(tái)，也提出他們的戰(zhàn)略目標(biāo)：什么“男足進(jìn)入世界杯決賽圈，女足進(jìn)入世界杯和奧運(yùn)會(huì)獲得獎(jiǎng)牌”、什么“國(guó)家男足躋身亞洲前列、女足重返世界一流強(qiáng)隊(duì)”、什么“2035年建成足球強(qiáng)國(guó)”。這些領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)中有幾個(gè)是認(rèn)認(rèn)真真把這當(dāng)回事的？怪不得“前仆后繼”一個(gè)個(gè)的被撤職、雙規(guī)、判刑。當(dāng)中國(guó)的國(guó)際象棋登上世界之巔時(shí)，中國(guó)足球卻從亞洲一、二流之間掙扎淪落到在亞洲二、三流之間徘徊。
3、戰(zhàn)略家和實(shí)干家
大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)行業(yè)，小到一個(gè)基層單位，筆者想除了要有大批的實(shí)干家外，還應(yīng)該有幾個(gè)戰(zhàn)略家，他們要跳出日常的工作和事務(wù)，考慮的是戰(zhàn)略和大局。錢學(xué)森應(yīng)該是這方面的典范，他是一個(gè)應(yīng)用力學(xué)、工程控制論、航空工程、火箭導(dǎo)彈技術(shù)、系統(tǒng)工程和系統(tǒng)科學(xué)等學(xué)科的專家，但他更是一位中國(guó)科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略家，早在1956年2月，錢學(xué)森就起草了《建立中國(guó)國(guó)防航空工業(yè)的意見書》，為中國(guó)火箭和導(dǎo)彈技術(shù)的創(chuàng)建與發(fā)展制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，提供了極為重要的實(shí)施方案。他是國(guó)防部第五研究院首任院長(zhǎng)，但大量的行政、后勤事務(wù)都要親自過問，而大量技術(shù)問題也等待他去解決和處理。在這種情況下，他不得不向領(lǐng)導(dǎo)提出，免去其院長(zhǎng)職務(wù)。中央領(lǐng)導(dǎo)果斷決定，配備行政領(lǐng)導(dǎo)，把錢學(xué)森從這些繁雜的事務(wù)中解脫出來，讓他集中精力思考和解決技術(shù)問題。從此錢學(xué)森只任副職，專司中國(guó)國(guó)防科技發(fā)展的重大技術(shù)問題。
對(duì)自控行業(yè)來說，也應(yīng)該每個(gè)單位有那么二三個(gè)人、全國(guó)有那么一群人從事戰(zhàn)略研究。看用戶目前儀表的應(yīng)用情況，有什么想法和意見；看國(guó)外的機(jī)構(gòu)和廠商在研究什么，推出哪些儀表新產(chǎn)品；看國(guó)內(nèi)外的網(wǎng)站、雜志哪一類文章多，重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容；看相關(guān)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，有哪一些技術(shù)可以用在自控。這樣我們才能緊跟形勢(shì)，也才能有的放矢研究開發(fā)中國(guó)自控的新設(shè)備、新系統(tǒng)，確立中國(guó)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。
4、幾個(gè)戰(zhàn)略家的戰(zhàn)略規(guī)劃
或許筆者可以舉出一些例子來說明戰(zhàn)略家對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的影響。
2003年，皮帶秤行業(yè)的一個(gè)老板在進(jìn)入一個(gè)大學(xué)的CEO(首席執(zhí)行官)高級(jí)研修班學(xué)習(xí)MBA工商管理，老師引導(dǎo)學(xué)生思考企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展(筆者想，這是在培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略家思維能力)。這位老板也開始思考：在稱重產(chǎn)品這個(gè)古老又產(chǎn)品過剩的行業(yè)中如何找到發(fā)展的新機(jī)遇呢？經(jīng)過不斷思索，他發(fā)現(xiàn)：這個(gè)行業(yè)各種產(chǎn)品都已過剩，只有可用于貿(mào)易計(jì)量的高精度皮帶秤尚屬空白。而國(guó)內(nèi)國(guó)外廠家也都知道這一市場(chǎng)空間巨大，但沒有辦法開發(fā)出符合要求的產(chǎn)品。老板認(rèn)為，這正是老師所教的要從沒有市場(chǎng)的地方找市場(chǎng)。老板下決心，尋求技術(shù)上的突破，開發(fā)高精度皮帶秤。以此內(nèi)容作為他的EMBA畢業(yè)論文并通過，獲得了EMBA碩士學(xué)位。2006年公司開始研制工作，2008年開始推出產(chǎn)品，2009年以后才打開市場(chǎng)。2015年，產(chǎn)品獲得由國(guó)際法制計(jì)量組織官員頒發(fā)的世界上第一份0.2%級(jí)高精度皮帶秤的證書，成為世界頂級(jí)皮帶秤。截止2020年，產(chǎn)品銷售總數(shù)達(dá)到2188臺(tái)，且銷售價(jià)格高出國(guó)外公司產(chǎn)品報(bào)價(jià)的2~3倍。
生產(chǎn)國(guó)產(chǎn)壓力變送器的一個(gè)老板，前些年已經(jīng)做到國(guó)內(nèi)同行業(yè)的前列。但看到壓力變送器主要用戶的工業(yè)行業(yè)市場(chǎng)萎縮，他也在思考企業(yè)未來的發(fā)展。他看到北方冬季取暖用的蒸汽計(jì)量產(chǎn)品匱乏，研制及生產(chǎn)廠商很少，他想利用本廠生產(chǎn)的差壓變送器可用于流量計(jì)量的優(yōu)勢(shì)，就決心開始研制蒸汽計(jì)量產(chǎn)品，特別是以樓棟和以戶為單位的蒸汽計(jì)量。雖然采用差壓變送器的計(jì)量方案最后未采用，但也為他們采用超聲波熱(冷)計(jì)量表創(chuàng)造了條件?，F(xiàn)在不僅在國(guó)內(nèi)供熱領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位，而且還開發(fā)了無(wú)線遠(yuǎn)傳儀表、遠(yuǎn)程集抄設(shè)備以及用于智慧供熱、智慧水務(wù)、智慧城市、智慧交通等領(lǐng)域的監(jiān)控系統(tǒng)整體解決方案，如城市智能熱網(wǎng)控制系統(tǒng)等，這樣大大拓展了業(yè)務(wù)范圍，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也不斷創(chuàng)新高。
5、啟示
如果你是一個(gè)普通人，或者說你在你們單位只是一個(gè)實(shí)干家，其實(shí)，來點(diǎn)戰(zhàn)略思維也是有必要的。對(duì)單位或部門來說，如果你有些想法，領(lǐng)導(dǎo)也可能聽得進(jìn)去，時(shí)機(jī)合適的時(shí)候也可說說。對(duì)自己的人生做點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃也應(yīng)該是可以的，不要一天到晚只想著手頭的那些事，看長(zhǎng)遠(yuǎn)點(diǎn)，設(shè)想一下自己三五年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的事，好嘛？
作者：方原柏，1942年生，男，湖北黃岡人，昆明有色冶金設(shè)計(jì)研究院電氣自動(dòng)化分院教授級(jí)高級(jí)工程師，曾擔(dān)任本刊編委?，F(xiàn)任昆明儀器儀表學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)，中國(guó)衡器協(xié)會(huì)技術(shù)專家委員會(huì)顧問，衡器、冶金自動(dòng)化、儀器儀表與自動(dòng)化等雜志編委，主要從事儀器儀表、控制系統(tǒng)的應(yīng)用研究。
