1、要會(huì)一分為二分清主次關(guān)系
生產(chǎn)對(duì)自控系統(tǒng)的依賴性越強(qiáng)，就越離不開儀表工，你技術(shù)上有一套，能解決生產(chǎn)上的許多問題，你就沾沾自喜認(rèn)為了不起，為什么不提拔我們中的人呢？為什么不調(diào)整儀表工的工資、獎(jiǎng)金？當(dāng)?shù)弥愕拇龊褪杖氩⒉槐炔僮鞴じ邥r(shí)，你肯定會(huì)有想法。但這時(shí)看問題就要一分為二了，否則就會(huì)出現(xiàn)思想上的波動(dòng)而影響情緒和工作熱情。主次關(guān)系是客觀存在的，儀表只是輔助崗位，這是無法改變的，沒有主就談不上次，企業(yè)產(chǎn)品投放市場(chǎng)，通過銷售企業(yè)才有收益，才能生存和發(fā)展；沒有企業(yè)也就沒有儀表車間的存在，企業(yè)就像是個(gè)人，人們常說儀表是生產(chǎn)的眼睛，但沒有了人，眼睛有何用？管理者從全局出發(fā)，對(duì)主次關(guān)系是很明確的，他就是對(duì)你儀表有百分之兩百的重視，在分配問題上他也絕不會(huì)百分之百的向儀表傾斜，因?yàn)橐胶夂酶鞴しN之間的關(guān)系，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。換位思考，你站在領(lǐng)導(dǎo)的位置，你也只能這樣做，假設(shè)你說我是儀表車間出來的，為了照顧儀表弟兄們，把儀表工的工資、獎(jiǎng)金發(fā)的比操作工高，這樣就會(huì)影響大多數(shù)操作工的利益和情緒，最嚴(yán)重的可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下降、產(chǎn)量下滑。如果企業(yè)垮了，儀表車間還存在？這就是現(xiàn)實(shí)生活中的平衡關(guān)系，操作工比儀表工收入是會(huì)多點(diǎn)，但儀表工在上班休閑時(shí)可以看看業(yè)務(wù)書，有時(shí)還可以上上網(wǎng)，在工廠內(nèi)四處走走，而操作工則必須全神貫注堅(jiān)守崗位，這叫有失必有得。如能這樣想，人的心態(tài)就好多了，對(duì)不對(duì)？
2、不要孤立地看問題
各企業(yè)都有各自的實(shí)際情況，不能以點(diǎn)代面地看問題，企業(yè)從儀表人員中被提拔到總工程師、總經(jīng)理位置的事例也是有的(大家可看看“員工職業(yè)發(fā)展之路”文章)，并不能說明所有的企業(yè)都應(yīng)該或可能從儀表人員中提拔管理者吧。不要孤立地看問題，不要認(rèn)為只是本企業(yè)存在的問題，不要輕易地下結(jié)論，辭職走人，尤其是才參加工作的年輕人，由于社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，有時(shí)會(huì)這山望著那山高，總認(rèn)為此處不留人自有留人處，而看不到社會(huì)這個(gè)大熔爐是有太多相似之處的，從而導(dǎo)致?lián)駱I(yè)決策的失誤，這是應(yīng)注意的。
