夜城直播_夜城直播app官方正版下载_夜城直播高品质美女在线视频互动社区

郭朝暉談創(chuàng)新的規(guī)律與視野

2021/3/23 15:12:42 人評(píng)論 次瀏覽 分類:熱點(diǎn)聚焦  文章地址:http://prosperiteweb.com/news/3663.html

人類認(rèn)識(shí)規(guī)律的目的是遵循規(guī)律。對(duì)發(fā)展中國家來說,過度強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新往往不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律。從這個(gè)角度看,中國許多企業(yè)家對(duì)創(chuàng)新的興趣不大、科研人員的地位低都是有道理的。

但是,這讓我想到了一個(gè)嚴(yán)肅的問題:假如我是個(gè)政府官員,是不是應(yīng)該反對(duì)企業(yè)創(chuàng)新?假如是個(gè)企業(yè)家,會(huì)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)嗎?假如回到24年前,我還會(huì)選擇去企業(yè)研究院工作嗎?


想了想,答案是依然會(huì)。


即便創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)很大,國家層面還是要鼓勵(lì)創(chuàng)新的。創(chuàng)新類似動(dòng)物的基因突變:多數(shù)突變對(duì)變異的個(gè)體不利,但少數(shù)有利的突變卻能促進(jìn)種群的進(jìn)化、有利于種群的發(fā)展。所以,盡管創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大,國家一定要鼓勵(lì)創(chuàng)新。


在條件允許的前提下,企業(yè)建立研發(fā)部門也是必要的。對(duì)多數(shù)中國企業(yè)來說,提升技術(shù)最有效的辦法是模仿或引進(jìn)。但取法其上得乎其中,取法其中得乎其下。照抄照搬的學(xué)習(xí),不會(huì)成為好學(xué)生,沒有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)是永遠(yuǎn)學(xué)不好的。技術(shù)人員也是一樣,其能力更多是在創(chuàng)新的過程中成長。對(duì)企業(yè)來說,創(chuàng)新能力不是一朝一夕就能建立起來了。有志于領(lǐng)先的企業(yè),應(yīng)該盡早建立研發(fā)部門。


如果回歸到24年前,我還是會(huì)選擇到企業(yè)研究院工作。原因是我的興趣所在。探索未知、挑戰(zhàn)自己的能力極限,能激發(fā)人的興趣。對(duì)我來說,照葫蘆畫瓢的模仿是無聊和乏味的,有創(chuàng)造性的工作才有意思。我同時(shí)相信:創(chuàng)新過程所帶來的能力,終究會(huì)有發(fā)揮作用的一天。能力的培養(yǎng),就是對(duì)未來的投資。


既然如此,我們“尊重規(guī)律”又從何談起呢?


我想,“尊重規(guī)律”體現(xiàn)在反對(duì)盲目的創(chuàng)新而不是反對(duì)創(chuàng)新。所謂盲目創(chuàng)新,往往就是不顧條件和需求,制定不合理的高目標(biāo)。吹下的牛無法兌現(xiàn)時(shí),交差的東西就只能是浮夸的成果和表面的文章。久而久之,占據(jù)頂級(jí)專家位置的,往往是那些會(huì)吹不會(huì)做的人。這種現(xiàn)象其實(shí)已經(jīng)被現(xiàn)實(shí)反復(fù)證明了。


對(duì)技術(shù)工作來說,創(chuàng)新和非創(chuàng)新的界限從來都不是黑白分明、非此即彼的。技術(shù)人員、企業(yè)家都要有創(chuàng)新的精神。在我看來,這種精神的實(shí)質(zhì)包括幾個(gè)方面:要實(shí)事求是、自己要把技術(shù)想明白、把工作(技術(shù))做得更好的追求,并在思考和實(shí)踐的過程中提升能力和自信。創(chuàng)新精神不是追求所謂的創(chuàng)新指標(biāo):對(duì)創(chuàng)新指標(biāo)感興趣的人,往往對(duì)真正的創(chuàng)新工作不感興趣。


有個(gè)段子說:有個(gè)傻子吃了5個(gè)饅頭,終于吃飽了。傻子說:早知道這樣,就直接吃第5個(gè)饅頭了。創(chuàng)新的成果,就像第5個(gè)饅頭;技術(shù)能力的培養(yǎng),就像前面的4個(gè)饅頭。這4個(gè)饅頭不能讓人吃飽,卻是必須吃的。


在發(fā)達(dá)國家搞創(chuàng)新,可以專注于價(jià)值創(chuàng)造的維度;在發(fā)展中國家搞創(chuàng)新,還要關(guān)注(技術(shù)和管理)能力提升的維度。這就是要從“兩維空間”看問題。過去,美國人曾經(jīng)認(rèn)為:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,中國的技術(shù)難以實(shí)現(xiàn)超越。然而,一維空間沒有路子的問題,兩維空間中可能找到出路。華為等企業(yè)從跟隨走到超越,不就是這么來的嗎?

作者:
郭朝暉(工學(xué)博士,教授級(jí)高工。企業(yè)研發(fā)一線工作20年;優(yōu)也科技信息公司首席科學(xué)家;東北大學(xué)、上海交大等多所院校兼職教授。國內(nèi)知名智庫、走向智能研究院的發(fā)起人之一。原寶鋼研究院首席研究員)

共有訪客發(fā)表了評(píng)論 網(wǎng)友評(píng)論

  客戶姓名:
郵箱或QQ:
驗(yàn)證碼: 看不清楚?