剛才瀏覽了一下十四五規(guī)劃的草案，頗為感慨。
我們這代人生在十年動(dòng)亂、長(zhǎng)在撥亂反正、工作在改革開放。我經(jīng)常想個(gè)問(wèn)題：40多年前的改革開放為什么能夠取得成功？這時(shí)經(jīng)常會(huì)想起當(dāng)時(shí)的一個(gè)口號(hào)：調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素。我想，這是改革開發(fā)成功最基本的原因。后來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是因?yàn)樽裱诉@個(gè)原則，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)。
最近和許多人聊天，都不約而同地談到一個(gè)問(wèn)題：中國(guó)社會(huì)正處于一個(gè)偉大的拐點(diǎn)。十四五規(guī)劃中也說(shuō)：“我國(guó)發(fā)展環(huán)境面臨深刻復(fù)雜的變化”。而變化的原因也是我經(jīng)常提到的幾點(diǎn)：新技術(shù)、國(guó)際形式和國(guó)內(nèi)發(fā)展階段。而規(guī)劃中談到的對(duì)策，也提到了“堅(jiān)持新發(fā)展理念”、“深化改革開放”。這兩個(gè)觀點(diǎn)，原則上都是對(duì)的、需要深刻理解。然而，看到對(duì)科技發(fā)展部分的描述，卻頗為失落。
我有時(shí)會(huì)想到“皇帝的新衣”中的故事。兩個(gè)騙子每天都在“忙碌地織布”。大臣們?nèi)z查的時(shí)候，他們很夸夸其談地匯報(bào)工作，并順便要了更多的錢。大臣像皇帝匯報(bào)之后，他們真的得到了更多的錢......
我經(jīng)常會(huì)想：如果中國(guó)有10個(gè)華為，中國(guó)就真的強(qiáng)大了。但是，在華為成功的過(guò)程中，體制內(nèi)的科學(xué)家發(fā)揮了多大作用呢？這個(gè)問(wèn)題，值得深思。
我國(guó)目前正處于一個(gè)偉大的拐點(diǎn)。這個(gè)拐點(diǎn)的一個(gè)特點(diǎn)是：中國(guó)的科技、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新能力都會(huì)有極大的提升。我做出這種判斷的理由是：市場(chǎng)變了、需求發(fā)生了變化。前天，安司長(zhǎng)和我談到，最近上海發(fā)生了某種特定的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。這種現(xiàn)象出乎政府和學(xué)界的預(yù)料，但卻是真正的產(chǎn)生了。在我看來(lái)，本質(zhì)的原因是：適合的土壤和條件產(chǎn)生了，這種現(xiàn)象就會(huì)出現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人民的智慧是無(wú)窮的。所謂“依靠人民”，就是要發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。
在這個(gè)拐點(diǎn)上，掌握資源的人士特別重要：他們的作用是促進(jìn)或阻礙某些趨勢(shì)的發(fā)生。我曾經(jīng)有一個(gè)觀點(diǎn)：國(guó)家對(duì)科技的盲目投資，會(huì)阻礙科技的發(fā)展。盲目投資不僅會(huì)浪費(fèi)資源，更重要的是引發(fā)浮夸風(fēng)、會(huì)導(dǎo)致短視、會(huì)敗壞學(xué)術(shù)風(fēng)氣、會(huì)形成既得利益群體、會(huì)讓學(xué)術(shù)界奴性增加、把人才吸引到無(wú)用甚至有害的地方。文化風(fēng)氣壞了，比損失點(diǎn)錢還要嚴(yán)重。昨天，寶鋼老領(lǐng)導(dǎo)和我們聊起“錢學(xué)森之問(wèn)”。我想，這也應(yīng)該是重要的原因之一。
最近幾年，我越來(lái)越意識(shí)到市場(chǎng)的偉大。昨天，我和老領(lǐng)導(dǎo)談到一種現(xiàn)象：上汽發(fā)展為什么比寶鋼快？汽車用鋼的發(fā)展為什么比特鋼好？一個(gè)本質(zhì)的原因是市場(chǎng)的差別。所謂順勢(shì)而為，就是適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
科技發(fā)展要不要市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)？
這一直是個(gè)爭(zhēng)論不休的問(wèn)題。我認(rèn)為，有司對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)是不夠的。我的觀點(diǎn)是：市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)是最好的，但卻是有條件的。對(duì)于中國(guó)的現(xiàn)狀，高科技產(chǎn)業(yè)往往難以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)：因?yàn)闆](méi)有市場(chǎng)或者市場(chǎng)不足以養(yǎng)活中國(guó)企業(yè)。如果僅僅強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，許多高科技就難以在中國(guó)產(chǎn)生，就會(huì)受制于人。大家想想美國(guó)提出的要求，就容易明白了。
所以，有司真正應(yīng)該考慮的是：市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)失靈的背景下，如何發(fā)展高科技？在我看來(lái)，這種在市場(chǎng)失靈時(shí)，要放棄“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”但要保留“用戶驅(qū)動(dòng)”。也就是說(shuō)，即便賺不到錢，研發(fā)工作必須向用戶負(fù)責(zé)。所以，開源社區(qū)就是個(gè)不錯(cuò)的做法。
但是，企業(yè)賺不到錢怎么存活呢？政府的作用就在這里。也就是說(shuō)，政府要在這個(gè)方面給予一定的補(bǔ)貼，但補(bǔ)貼的對(duì)象必須是面對(duì)真正用戶的。要在這個(gè)邏輯上下功夫才行。
我最擔(dān)心的還是國(guó)企的創(chuàng)新。原因是國(guó)企是我國(guó)工業(yè)企業(yè)的骨干。他們的地位往往是不可代替的。但機(jī)制上的問(wèn)題也是眾所周知的，在思考問(wèn)題的深度和敏感度方面往往不如民企。我最近發(fā)展：國(guó)企的一個(gè)重要問(wèn)題，是沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)拐點(diǎn)的到來(lái)。大家仍然用傳統(tǒng)的“成功經(jīng)驗(yàn)”對(duì)待未來(lái)。
我講創(chuàng)新課時(shí)，經(jīng)常說(shuō)一個(gè)笑話：轎夫抬了一天的轎子，回家后非常疲憊。于是，他對(duì)兒子說(shuō)：孩子啊，你將來(lái)如果能當(dāng)上皇帝，就幫我把這條路修得好一點(diǎn)。那時(shí)，我抬轎子的時(shí)候就輕松多了。我覺(jué)得，許多人面對(duì)拐點(diǎn)的思維，就像這個(gè)轎夫。
我們過(guò)去取得成功的秘訣，往往是引進(jìn)和模仿；面對(duì)新的時(shí)代，人們的思想?yún)s還是沒(méi)有轉(zhuǎn)過(guò)，還是用傳統(tǒng)的思路考慮未來(lái)的發(fā)展。
最近，有家報(bào)紙向我約稿，談數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我認(rèn)為：現(xiàn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型遭遇的許多問(wèn)題和困惑，往往就是意識(shí)沒(méi)有轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，就看不到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義和價(jià)值。我在文章中談到了幾個(gè)意識(shí)：持續(xù)改進(jìn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)、協(xié)同意識(shí)、優(yōu)化意識(shí)。這些意識(shí)強(qiáng)了，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就容易了。
比如，所謂的優(yōu)化意識(shí)，就是凡事要習(xí)慣去想一下：能不能做得更好？如果認(rèn)真地想這個(gè)問(wèn)題，幾乎肯定地會(huì)想到用數(shù)據(jù)說(shuō)話。當(dāng)數(shù)據(jù)成為瓶頸時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力就大了。但對(duì)習(xí)慣于技術(shù)引進(jìn)的人來(lái)說(shuō)，總是不不太習(xí)慣改動(dòng)國(guó)外的東西，這就會(huì)導(dǎo)致缺乏優(yōu)化意識(shí)。
再如，持續(xù)改進(jìn)意識(shí)。持續(xù)改進(jìn)不僅包含優(yōu)化意識(shí)，還蘊(yùn)含全生命周期的視野。重視持續(xù)改進(jìn)時(shí)，企業(yè)就會(huì)想各種技術(shù)管理辦法，讓持續(xù)優(yōu)化更加順暢。這樣，數(shù)字孿生技術(shù)的價(jià)值就容易體現(xiàn)。但對(duì)習(xí)慣于引進(jìn)技術(shù)的人來(lái)說(shuō)，習(xí)慣了技術(shù)的快速進(jìn)步，總是喜歡一次到位、喜歡宏大的目標(biāo)，一點(diǎn)失敗后就另起爐灶、瞎折騰。
學(xué)習(xí)牛頓定律很簡(jiǎn)單，發(fā)現(xiàn)牛頓定律很難。從學(xué)習(xí)者變成創(chuàng)新者，本來(lái)就不容易。貪功求快，就容易被騙。很多磚家只會(huì)騙國(guó)家，否則就沒(méi)有飯吃。
作者：郭朝暉(工學(xué)博士，教授級(jí)高工。企業(yè)研發(fā)一線工作20年；優(yōu)也科技信息公司首席科學(xué)家；東北大學(xué)、上海交大等多所院校兼職教授。國(guó)內(nèi)知名智庫(kù)、走向智能研究院的發(fā)起人之一。原寶鋼研究院首席研究員)
