企業(yè)應(yīng)建立適合自己的風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)，并在事前確定分析范圍和分析項(xiàng)，選擇合適的分析小組主席，重視操作代表的選派和與分析小組主席的提前溝通。同時，企業(yè)應(yīng)對相關(guān)人員進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn)，使其了解HAZOP分析方法，從而正確選擇高水平的HAZOP分析主席，邁出組織高質(zhì)量HAZOP分析的第一步。高質(zhì)量的HAZOP分析結(jié)果可以多次應(yīng)用，指導(dǎo)生產(chǎn)。
如何組織一場高質(zhì)量的HAZOP分析？
雖然現(xiàn)在一些大型企業(yè)很重視安全生產(chǎn)工作，并認(rèn)可HAZOP分析方法，但多數(shù)企業(yè)對HAZOP的認(rèn)識還停留在比較模糊的階段，并不十分清楚自身在HAZOP分析過程中所應(yīng)該扮演的角色及重要性。甚至有些企業(yè)認(rèn)為HAZOP分析過程是設(shè)計審查，和企業(yè)自身關(guān)系不大，導(dǎo)致事前沒有充分的準(zhǔn)備，而無法將生產(chǎn)過程中的意見即可操作性問題帶入分析過程。下面就企業(yè)在組織HAZOP分析過程中應(yīng)該注意的幾點(diǎn)問題進(jìn)行探討。
企業(yè)應(yīng)使用適合自身的可接受風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)
目前國內(nèi)很多企業(yè)都沒有建立自己的可接受風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)，對于風(fēng)險矩陣的作用和意義也不十分清楚。風(fēng)險矩陣是在HAZOP分析開始之前企業(yè)應(yīng)該首先確定的分析基礎(chǔ)，是整個分析的基礎(chǔ)、準(zhǔn)繩。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身可承受風(fēng)險的程度來確定不同風(fēng)險等級的標(biāo)準(zhǔn)，以使HAZOP分析的風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)真正體現(xiàn)企業(yè)承受風(fēng)險的能力，并確定與之相適應(yīng)的安全措施。風(fēng)險矩陣通常需要“可能性定義”和“嚴(yán)重性分級”兩個表格配套使用，這兩個配套表格是解釋和定義風(fēng)險矩陣使用過程中確定分級的依據(jù)。目前國內(nèi)很多企業(yè)在聘請第三方咨詢公司進(jìn)行HAZOP分析時，往往沒有考慮自身的風(fēng)險承受能力而倉促決定采用第三方咨詢公司既有的風(fēng)險矩陣，而這些現(xiàn)成的風(fēng)險矩陣不一定是合適的。
歐洲的第三方咨詢公司通常使用的風(fēng)險矩陣中對人身傷害事故特別敏感，而在財產(chǎn)損失方面所能承受的風(fēng)險比國內(nèi)企業(yè)明顯要大很多。例如某歐洲咨詢公司為某國內(nèi)大型國企的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行。
HAZOP分析(以下稱為案例1)時所使用的風(fēng)險矩陣如表1所示。
該風(fēng)險矩陣將風(fēng)險等級分為W0-W4共5個等級，其中A表示風(fēng)險可接受，B表示此情況下風(fēng)險已達(dá)到僅使用安全儀表系統(tǒng)不能接受的程度，需要從工藝設(shè)計方面考慮設(shè)計是否合理。中間需要降低風(fēng)險的區(qū)域依據(jù)風(fēng)險的從低到高依次需要設(shè)置安全完整性等級(SafetyintegrityLevel，SIL)為1～3的功能儀表或相當(dāng)?shù)慕档惋L(fēng)險措施。
表2-4是某國內(nèi)咨詢公司為某國內(nèi)大型國有企業(yè)做HAZOP分析時所使用的風(fēng)險矩陣(以下稱為案例2)。
在進(jìn)行HAZOP分析前，該咨詢公司與企業(yè)進(jìn)行了充分交流，制定了適合該企業(yè)的風(fēng)險矩陣和風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)。在人員傷亡方面，企業(yè)參考我國《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第493號)進(jìn)行了嚴(yán)重性等級劃分。在財產(chǎn)損失方面，企業(yè)則依據(jù)自身所能承受的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行了嚴(yán)重性等級劃分。該風(fēng)險矩陣將風(fēng)險等級分為了7個等級，其中1—3級風(fēng)險為可接受，不需要采取降低風(fēng)險的措施，7級風(fēng)險為不可接受。4～6級風(fēng)險的降低風(fēng)險措施與案例1相同，需要設(shè)置SIL為1～3的功能儀表或相當(dāng)?shù)慕档惋L(fēng)險措施。A、B的定義與案例1相同。
比較案例1和案例2的風(fēng)險矩陣所附帶的信息可以看出，這兩個案例的主體企業(yè)承受風(fēng)險的能力在財產(chǎn)損失方面相差非常大。假定一個潛在的事故，經(jīng)濟(jì)損失為400萬元，事故發(fā)生頻率是0.01。對于案例1的主體企業(yè)來講，風(fēng)險等級只是企業(yè)可容許的輕度損失，不需要采取進(jìn)一步的措施降低風(fēng)險，而對于案例2的主體企業(yè)來講，風(fēng)險等級則為5級，需要采用相應(yīng)降低風(fēng)險的措施來使風(fēng)險降低到可容許范圍。因?yàn)槭褂貌煌娘L(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)，可能使分析結(jié)果大不相同，因此建立適合企業(yè)自身的風(fēng)險矩陣和風(fēng)險可接受標(biāo)準(zhǔn)，是HAZOP分析取得成功的第一步。
在劃分風(fēng)險矩陣時，如果標(biāo)準(zhǔn)過高，可能會導(dǎo)致投資增加，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)；而若抱著僥幸心理把標(biāo)準(zhǔn)定的過低，則很可能會導(dǎo)致事故發(fā)生，給企業(yè)帶來巨大的損失。因此應(yīng)綜合考慮企業(yè)以及項(xiàng)目整個生命周期的具體情況，制定適合自身的可接受風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)。
分析時應(yīng)關(guān)注的非直接關(guān)系安全與事故的問題
第一，分析時應(yīng)關(guān)注停車或產(chǎn)品質(zhì)量不合格帶來的財產(chǎn)損失。
在進(jìn)行HAZOP分析時，企業(yè)關(guān)注的往往是火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染等影響特別重大的事故，而忽略了停車、產(chǎn)品質(zhì)量不合格帶來的經(jīng)濟(jì)損失，往往在分析時得出“不會造成安全事故”的結(jié)論后便不再分析，對于可能造成停產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量問題的偏離經(jīng)常不予關(guān)注。停車往往會帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，而產(chǎn)品質(zhì)量不合格沒有及時發(fā)現(xiàn)，也有可能會帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。
上述案例1中，在進(jìn)行HAZOP分析時，同時對因停車或產(chǎn)品質(zhì)量不合格帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行了分析。對于停車帶來的經(jīng)濟(jì)損失，按照每天產(chǎn)能帶來的經(jīng)濟(jì)效益乘以停車天數(shù)來進(jìn)行計算。對于因產(chǎn)品質(zhì)量不合格帶來的經(jīng)濟(jì)損失，按照會產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的量乘以單位產(chǎn)品帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計算。
第二，分析方法的確定。
近年來，通過定量或半定量風(fēng)險分析確定安全儀表系統(tǒng)SIL等級越來越受到重視，已經(jīng)有越來越多重視安全生產(chǎn)的企業(yè)選擇在HAZOP分析之后，采用LOPA的方法確定SIL等級。實(shí)際上已經(jīng)有很多項(xiàng)目在使用HAZOP與LOPA結(jié)合的方法進(jìn)行分析。因?yàn)檫@兩種分析過程有很多重復(fù)及相似性，因此選擇有實(shí)力的咨詢公司，用HAZOP與LOPA相結(jié)合的方式進(jìn)行HAZOP分析同時確定SIL等級，可以節(jié)省時間、人力、財力。另外，HAZOP和QRA(定量風(fēng)險評價)相結(jié)合或者HAZOP/SIL審查和QRA同時進(jìn)行也是將來的應(yīng)用趨勢。例如案例2中泄漏事件嚴(yán)重程度是5級以上時就規(guī)定要進(jìn)行“FN曲線分析”，即需要定量計算社會風(fēng)險。
第三，應(yīng)關(guān)注可操作性。
操作的方便性，決定了事故時或應(yīng)急狀態(tài)下人員能夠正確操作的概率。同一個人在緊急狀態(tài)下，誤操作的概率要比正常情況下增加很多。因此在進(jìn)行HAZOP分析時，應(yīng)將事故時會增加工人誤操作概率的情況充分考慮進(jìn)去。
誤操作在我國是發(fā)生重、特大事故的一個很重要的原因，因此，在項(xiàng)目建設(shè)階段關(guān)注可操作性是減少誤操作頻率的一個很好途徑。
“主席”的選擇是HAZOP分析成敗的關(guān)鍵
在確立了企業(yè)自身可接受風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)、確定了需要關(guān)注的分析范圍之后，便要選擇合格的HAZOP分析小組主席，即分析小組的領(lǐng)導(dǎo)人。分析小組主席的選擇直接關(guān)系到分析質(zhì)量，是能否進(jìn)行一次成功分析的關(guān)鍵所在。筆者在多次參與項(xiàng)目HAZOP分析時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在選擇第三方咨詢公司時，往往十分注重咨詢公司的業(yè)績和實(shí)力，或者單純注重HAZOP分析所需要的費(fèi)用，常常會忽視主席的個人能力。而HAZOP分析的特點(diǎn)決定，一次HAZOP分析成敗的關(guān)鍵，恰恰在于分析小組主席的個人能力。因此企業(yè)在選擇咨詢公司時，不僅要注重咨詢公司整體的實(shí)力，同時更要關(guān)注咨詢公司所選派的主席的個人能力。在選擇分析小組主席時，可參考以下原則：
①擬選擇分析小組主席的個人業(yè)績。要關(guān)注其個人是否承擔(dān)過類似項(xiàng)目的主席，是否對流程熟悉，是否對分析項(xiàng)目的基本過程熟悉。例如，筆者在某項(xiàng)目分析過程中就發(fā)現(xiàn)，企業(yè)所聘請的主席對化工基本過程不是很熟悉，不能調(diào)動參會人員的發(fā)言積極性，致使分析成果偏離分析目的。
②擬選擇分析小組主席應(yīng)思維清晰、口齒清楚、表達(dá)能力強(qiáng)、有較強(qiáng)的控制場面能力。清晰的思維、令人舒服的嗓音、較強(qiáng)的表達(dá)能力，都有利于在分析過程中使小組成員不易感到疲憊。如果分析時小組成員各自開小會，變成分析小組主席一人的獨(dú)角戲，則失去了頭腦風(fēng)暴的意義，因此掌控局面的能力也十分重要。
③有實(shí)際設(shè)計或生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。
④如有必要，企業(yè)可對擬聘用的分析小組主席進(jìn)行遠(yuǎn)程或面對面的交流，以確定候選人是否符合企業(yè)分析需要。
操作代表的選派
操作代表的選派十分重要，無論是建設(shè)項(xiàng)目還是在役裝置。操作代表應(yīng)該具有多年(最好是10年以上)操作經(jīng)驗(yàn)，并對所分析的裝置非常熟悉。如果本企業(yè)沒有合適人選，企業(yè)應(yīng)聘請同類企業(yè)的操作專家出席HAZOP分析會議。
對于設(shè)計階段的HAZOP分析，因?yàn)樵O(shè)計人員一般沒有操作經(jīng)驗(yàn)，因此在可操作性方面的考慮經(jīng)常欠缺。一個有經(jīng)驗(yàn)、合格的操作代表可以將其在多年操作崗位上的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)到HAZOP分析中，提升設(shè)計的安全和可操作性。例如，在筆者曾參與的某次項(xiàng)目HAZOP分析中，由于企業(yè)派的操作代表操作經(jīng)驗(yàn)不夠(僅有2年)，在分析過程中就沒有起到應(yīng)有的作用。企業(yè)稱派其參加會議的目的是學(xué)習(xí)，但在這種情況下，企業(yè)應(yīng)同時從同類企業(yè)聘請有經(jīng)驗(yàn)的操作專家參會。
對于已經(jīng)有同類生產(chǎn)裝置的企業(yè)，操作代表的經(jīng)驗(yàn)與所帶來的問題尤其重要。例如，某國內(nèi)大型國有企業(yè)在進(jìn)行HAZOP分析時，參會的操作專家已有20年工廠生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，分析時提出了很多設(shè)計人員在設(shè)計過程中沒有想到的問題，對消除隱患幫助很大。比如有一條管道，設(shè)計人員認(rèn)為不會凍堵，而實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)，由于流經(jīng)該管道的介質(zhì)在0℃時易產(chǎn)生黏度較高的羰基化合物而導(dǎo)致管道堵塞，致使該管道在冬季經(jīng)常發(fā)生凍堵破裂事故，且該管道介質(zhì)中含有硫化氫，一旦泄漏容易導(dǎo)致人員中毒，嚴(yán)重時會致人死亡。因此在操作代表的建議下，此管道增加了伴熱設(shè)施。
重視提前溝通
企業(yè)與分析小組主席的提前溝通非常重要，例如前述的案例2中企業(yè)與分析小組主席就在會前進(jìn)行了充分溝通，確定了企業(yè)自己的風(fēng)險矩陣，使得HAZOP分析有一個正確的基礎(chǔ)，保障了分析順利成功開展。提前溝通還包括分析小組主席提前到場與企業(yè)或設(shè)計單位進(jìn)行溝通，了解流程、劃分節(jié)點(diǎn)，以使HAZOP分析會議高效、順利的進(jìn)行。
HAZOP分析成果的多次應(yīng)用
HAZOP分析的成果即最終形成的報告，目前在我國的HAZOP分析中，往往是“一次性應(yīng)用”，即建設(shè)階段的HAZOP分析在對建議措施進(jìn)行關(guān)閉、在役裝置對建議措施進(jìn)行相應(yīng)整改后便使HAZOP報告成為了一項(xiàng)檔案文件。
其實(shí)，一本好的HAZOP分析報告可以被多次利用，對于設(shè)計階段的HAZOP分析報告，可以作為開車前安全審查和試生產(chǎn)方案編制、操作手冊編制的依據(jù)，分析出來的不利后果可以為應(yīng)急救援預(yù)案的制定提供依據(jù)。而有沒有在生產(chǎn)階段對關(guān)鍵設(shè)備的機(jī)械完整性進(jìn)行很好地維護(hù)，也在很大程度上影響著事故發(fā)生的概率。對于HAZOP分析中確定的關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)在生產(chǎn)過程中的工藝安全管理程序中給予重點(diǎn)關(guān)注，加強(qiáng)其變更管理。進(jìn)行一次高質(zhì)量的HAZOP分析，形成一份高質(zhì)量的報告，可以給設(shè)計、生產(chǎn)、安全管理提供很多信息及依據(jù)，利用好這些有用信息，才算是物盡其用，才能讓HAZOP分析真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
目前我國HAZOP分析存在的問題及解決辦法
HAZOP分析方法雖然在很多國家都已經(jīng)應(yīng)用的相當(dāng)普遍，但在國內(nèi)尚屬于一種剛剛開始普遍被大家接受的方法。由于很多企業(yè)對HAZOP方法分析還不熟悉，一些咨詢公司對此也沒有足夠的資源儲備，因此目前在國內(nèi)HAZOP的實(shí)際應(yīng)用中還存在一些問題，如分析質(zhì)量不高、分析結(jié)果不能充分利用等。筆者認(rèn)為，主要原因包括以下兩方面：一方面是由于客觀上企業(yè)對HAZOP分析方法不了解和咨詢公司技術(shù)積累不夠，另一方面是由于部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)抱有僥幸心理，主觀上對安全沒有足夠的重視。目前雖然很多項(xiàng)目在建設(shè)階段甚至在生產(chǎn)后都進(jìn)行了HAZOP分析，但往往還會發(fā)生事故，糾其原因，和企業(yè)在組織HAZOP分析時具有盲目性有很大關(guān)系。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主觀角度來看，有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于“安全第一，以人為本”的理解還不到位，僅流于形式，在開展HAZOP分析的時候只注重價格不注重質(zhì)量，甚至部分企業(yè)開展HAZOP分析僅僅是為了應(yīng)付政府監(jiān)管部門。分析質(zhì)量不高，將導(dǎo)致比較明顯的疏漏沒有分析到，最終也會導(dǎo)致企業(yè)對HAZOP分析方法失去信心，從而使企業(yè)將HAZOP分析當(dāng)成一種差使來應(yīng)付。
企業(yè)要想在組織HAZOP分析時得到高質(zhì)量的報告，應(yīng)首先了解這種方法，通過正規(guī)的培訓(xùn)使企業(yè)相關(guān)人員掌握HAZOP分析的一些基本知識，甚至培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員成為合格的主席。筆者認(rèn)為，建立主席的培養(yǎng)制度和行業(yè)準(zhǔn)入制度，提高從業(yè)者素質(zhì)是從根本上解決問題的途徑。
總之，對于企業(yè)來講，若想組織一場完美的HAZOP分析會議，應(yīng)事先做好充足的準(zhǔn)備。首先應(yīng)確定分析基礎(chǔ)，即企業(yè)的風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)等級劃分情況，確定分析使用的風(fēng)險矩陣。其次，應(yīng)明確HAZOP分析所關(guān)注的問題并選派合適的操作代表參會。最后，企業(yè)應(yīng)慎重選擇分析小組主席并在會前與主席進(jìn)行有效溝通，以確保分析會議在預(yù)計的時間完成并達(dá)到預(yù)期效果。對于企業(yè)管理者來說，從思想上提高安全意識，才能讓企業(yè)的工藝安全管理水平得到保障。
