這兩年化工行業(yè)面臨著嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)壓力。企業(yè)管理者的應(yīng)對(duì)措施是削減成本,導(dǎo)致工程和維護(hù)人員的減少,使得在設(shè)計(jì)和維護(hù)方面的資源大大減少。所有這一切的最終影響,都會(huì)導(dǎo)致工藝及設(shè)備的可靠性降低??煽啃缘慕档捅憩F(xiàn)為異常操作的增加。異常操作通常首先通過報(bào)警發(fā)出。因此,我們看到報(bào)警系統(tǒng)面臨著越來越多的挑戰(zhàn),而與此同時(shí),我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到“久經(jīng)考驗(yàn)的”設(shè)計(jì)本身是不夠的!我們看到更多的報(bào)警(水面上方的冰),但這些報(bào)警通常是潛在缺陷(隱藏在下面的冰)的結(jié)果。
報(bào)警系統(tǒng)性能不足已成為工業(yè)事故和嚴(yán)重事故的重要原因。
英國Milford Haven事故報(bào)告中指出,“在控制室觸發(fā)的大量儀表報(bào)警中,出現(xiàn)問題的報(bào)警消失了,其中許多報(bào)警是不必要的,并且出現(xiàn)的頻率越來越高,因此操作員無法了解實(shí)際發(fā)生的情況。”我們很多企業(yè)和Milford Haven的情況差不多,操作員被大量的報(bào)警淹沒,要么對(duì)報(bào)警熟視無睹,要么對(duì)新出現(xiàn)的報(bào)警立馬確認(rèn)消音,有些甚至將報(bào)警長期置于靜音狀態(tài)。
雖然ISA-18.2、GB41261等標(biāo)準(zhǔn)給大家提供了報(bào)警管理的指南,但在實(shí)施過程中的成果還是不盡如人意,沒有達(dá)到預(yù)期的效果。這是為什么呢,昌暉儀表認(rèn)為因?yàn)闆]有一個(gè)好的報(bào)警理念,由于項(xiàng)目各專業(yè)對(duì)報(bào)警管理的理解不同,認(rèn)為報(bào)警的配置是為了協(xié)助操作員、保證安全生產(chǎn),導(dǎo)致報(bào)警越來越多。
對(duì)于報(bào)警的詳細(xì)優(yōu)化,這里不再贅述,僅就幾個(gè)方面為報(bào)警優(yōu)化提供一些思路。
首先,讓我們看看報(bào)警的定義。
報(bào)警指通過聲音和/或可視的手段向操作員指示需要及時(shí)響應(yīng)的設(shè)備故障、過程偏差或其他異常。
這里明確了報(bào)警的三大原則:①明確的目的;②明確的應(yīng)對(duì)措施;③足夠的時(shí)間。
這是報(bào)警管理的基礎(chǔ),也是報(bào)警優(yōu)化的關(guān)鍵。換句話說,報(bào)警觸發(fā)=操作員動(dòng)作 。
沒有或者不需要操作員操作、操作員來不及操作的報(bào)警等都屬于無效報(bào)警的范圍,都是屬于可優(yōu)化的部分。一個(gè)好的報(bào)警系統(tǒng)中,報(bào)警觸發(fā)的次數(shù)與操作員操作的次數(shù)應(yīng)大致相等。
EEMUA中明確規(guī)定:①向操作員發(fā)出的每一個(gè)警報(bào)都應(yīng)該有用,并與操作員相關(guān);②每個(gè)警報(bào)都應(yīng)有明確的應(yīng)對(duì)措施;③應(yīng)為操作員留出足夠的時(shí)間來采取明確的應(yīng)對(duì)措施。
其次,報(bào)警值設(shè)置不合理,也是報(bào)警泛濫的主因之一。
如左圖所示,連續(xù)工藝的報(bào)警應(yīng)設(shè)置在正常狀態(tài)和異常狀態(tài)的邊界上,而不是右圖那樣,在正常操作時(shí)候還會(huì)產(chǎn)生很多報(bào)警。
報(bào)警優(yōu)先級(jí)的缺失也是導(dǎo)致報(bào)警泛濫的原因之一。
ISA-18.2給出了報(bào)警優(yōu)先級(jí)分布示例
有些企業(yè)的高優(yōu)先級(jí)報(bào)警設(shè)置的居然和低優(yōu)先級(jí)數(shù)量差不多,這明顯是不合理的報(bào)警設(shè)置。報(bào)警設(shè)置中應(yīng)嚴(yán)格控制高優(yōu)先級(jí)報(bào)警的比例。
報(bào)警(Alarm)與提示(Alert)的混淆也是導(dǎo)致報(bào)警泛濫的原因之一。
前邊提到,報(bào)警=操作員動(dòng)作,而提示不一定需要操作員響應(yīng),提示的信息不應(yīng)出現(xiàn)在報(bào)警匯總畫面中。
如下圖所示,提示(Alert)是在正常操作范圍之內(nèi),如目標(biāo)操作范圍和正常操作范圍之間的過渡可通過提示請(qǐng)操作員注意。
通過適當(dāng)?shù)暮侠砘O(shè)計(jì),可以消除或修改多少報(bào)警。有企業(yè)一開始計(jì)劃消除四分之一到一半的報(bào)警。但最后他們預(yù)期消除的報(bào)警達(dá)到了75%到80%。
但正如exida的一個(gè)觀點(diǎn):Alarm Management and ISA-18–A Journey, Not a Destination,報(bào)警優(yōu)化不是一個(gè)獨(dú)立的活動(dòng),而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。
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