做能源和做互聯(lián)網(wǎng)不一樣，互聯(lián)網(wǎng)抓住了一個(gè)風(fēng)口，經(jīng)過(guò)幾輪融資，總有韭菜會(huì)被收割。但是在能源領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)就困難多了，國(guó)內(nèi)的能源巨頭大多在國(guó)家隊(duì)手中，而幾經(jīng)波折發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，步履維艱。就拿筆者現(xiàn)在從事的生物質(zhì)發(fā)電領(lǐng)域，雖然目前政策向好，但是對(duì)資本的吸引力與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不可同日而語(yǔ)。擺在眼前的，比如凱迪生態(tài)、盛運(yùn)環(huán)保，當(dāng)年風(fēng)頭正勁，后來(lái)多少都遇到了一些問(wèn)題。
在能源領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，需要堅(jiān)韌不拔的毅力和敢為天下先的魄力！
但是，筆者仍然看好有能力的企業(yè)在能源領(lǐng)域進(jìn)行探索，這個(gè)領(lǐng)域的風(fēng)口是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不能比的。我們回顧過(guò)去十年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大多數(shù)情況下都是某種經(jīng)營(yíng)方式的變革，比如共享單車，不過(guò)是把租車與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了掛鉤，也就是所謂的“物聯(lián)網(wǎng)”。雖然筆者一直質(zhì)疑這種模式不是“物聯(lián)網(wǎng)”的初衷，但是目前來(lái)看，某滴、某團(tuán)包括社區(qū)團(tuán)購(gòu)，都是在最低價(jià)的復(fù)制這種模式。這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新，門檻太低，太容易復(fù)制。而這種模式一旦被開(kāi)發(fā)，最終要么成為大公司的附庸，要么胎死腹中。
能源領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)具有不可復(fù)制性，任何一家能源領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功的都是獨(dú)一無(wú)二的存在，而且很難被超越。比如馬斯克對(duì)太空領(lǐng)域的探索，其實(shí)也是對(duì)未來(lái)資源、能源的一種探索。這種探索一旦成功，其他企業(yè)想復(fù)制也很難，他是一種有實(shí)體支撐的存在，不是簡(jiǎn)單的資本介入就可以的。
再比如凱迪生態(tài)，雖然現(xiàn)在遇到了一些麻煩，但是其他企業(yè)即便完全復(fù)制他的模式，也很難達(dá)到他曾經(jīng)的高度，想要超越必須另辟蹊徑。筆者是進(jìn)入這個(gè)行業(yè)之后才開(kāi)始研究行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，任何一家當(dāng)初風(fēng)光無(wú)限的企業(yè)，除了把握住了風(fēng)口，自身的建設(shè)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力很重要。在農(nóng)林廢棄物發(fā)電領(lǐng)域，凱迪生態(tài)不僅占據(jù)了相當(dāng)大的市場(chǎng)份額，更重要的是組建了成系列的人才隊(duì)伍、管理標(biāo)準(zhǔn)和一定的裝備能力。
比如人才隊(duì)伍建設(shè)方面，凱迪生態(tài)實(shí)現(xiàn)的不僅是人才數(shù)量上的富裕，筆者跟凱迪的同行交流的時(shí)候，雖然企業(yè)遇到了一些麻煩，但是員工普遍對(duì)東家懷有一種感恩的心。即便離開(kāi)，也一直以曾經(jīng)在凱迪工作過(guò)感到欣慰。這就是一種軟實(shí)力的建設(shè)或者說(shuō)是企業(yè)文化建設(shè)，即便資本可以復(fù)制凱迪的規(guī)模，但是想要復(fù)制凱迪的這種企業(yè)文化，畫虎類貓。
筆者對(duì)這點(diǎn)深有感觸，可以再舉一個(gè)例子。筆者曾經(jīng)在山東魏橋工作了七年，雖然離開(kāi)已經(jīng)第五個(gè)年頭了，但是當(dāng)年的種種還是歷歷在目。我經(jīng)歷了魏橋大發(fā)展的那個(gè)階段，筆者入廠時(shí)魏橋第一臺(tái)350MW機(jī)組正在建設(shè)，我離開(kāi)時(shí)，魏橋已經(jīng)建設(shè)完成了近40臺(tái)350MW機(jī)組，此外還有若干小機(jī)組。很多人會(huì)說(shuō)，只要有錢，建個(gè)電廠豈不很容易？暫且不論魏橋用了七八年時(shí)間建成了如此規(guī)模的機(jī)組，即便是把如今穩(wěn)步發(fā)展的魏橋交給一個(gè)全新的管理團(tuán)隊(duì)，恐怕一般的團(tuán)隊(duì)也不敢接手。
魏橋成功的外因很多，政策、風(fēng)口、資本，但是在當(dāng)時(shí)那個(gè)環(huán)境下，成功的只此一家，就要考慮他成功的內(nèi)因。前段時(shí)間筆者在網(wǎng)上又看到了關(guān)于魏橋企業(yè)文化的相關(guān)文章，現(xiàn)在讀來(lái)還是感慨萬(wàn)千，大家也可以在網(wǎng)上下載好好領(lǐng)會(huì)。很多企業(yè)把喊口號(hào)就當(dāng)作企業(yè)文化，魏橋務(wù)實(shí)不務(wù)虛，他是把工作落實(shí)總結(jié)成了口號(hào)貼了出來(lái)。魏橋的企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有什么先進(jìn)性可言，但是卻是選了一條最適合企業(yè)發(fā)展的道路。比如人才選拔，魏橋的人才選拔嚴(yán)格程度堪比高考，筆試、面試、技能測(cè)試，選拔前的調(diào)查和談話，樣樣不落。你可以說(shuō)魏橋的人才選拔不先進(jìn)，但是對(duì)于一個(gè)擁有十幾萬(wàn)人的企業(yè)，這種選拔制度做到了最公平。
除了人才選拔，魏橋的4S管理、員工培訓(xùn)等都做到了行業(yè)前排。體現(xiàn)在生產(chǎn)領(lǐng)域，魏橋任何一個(gè)分廠，從來(lái)不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)崗位的負(fù)責(zé)人離職而出現(xiàn)崗位真空，因?yàn)殡S時(shí)都會(huì)有能力相當(dāng)?shù)娜藦暮髠滢D(zhuǎn)到前臺(tái)。更重要的是，魏橋機(jī)組的設(shè)備缺陷率、消缺率、無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間、滿負(fù)荷率等等參數(shù)都可以用優(yōu)秀來(lái)形容。
資本可以復(fù)制出一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但是復(fù)制不了魏橋。
所以，筆者才說(shuō)在敢能源領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，需要的不僅僅是資本，其模式是難以復(fù)制的。
還可以再給大家講個(gè)故事，前年某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)喊出自己發(fā)明了一套優(yōu)化控制的系統(tǒng)，可以幫助火電廠將整個(gè)效率提高0.5%。
當(dāng)時(shí)這個(gè)新聞在朋友圈被各種轉(zhuǎn)發(fā)，各種點(diǎn)贊，說(shuō)什么改變行業(yè)從來(lái)不是什么行業(yè)內(nèi)的對(duì)手，而是外行。筆者更相信另外一句話，外行人看熱鬧，內(nèi)行人看門道。筆者不知道這則新聞里面的數(shù)字是怎么計(jì)算而來(lái)，但明顯漏洞百出。如果你能把火電效率提高0.5%,一年給國(guó)家只節(jié)省70億？你讓世界第一大火電國(guó)顏面何在？
后來(lái)這則新聞被很多同行拿出來(lái)硬懟，一頓冷嘲熱諷后，這套系統(tǒng)也淡出了視野。筆者曾經(jīng)嘗試去聯(lián)系那家電廠，筆者相信他們肯定做了一些工作，至于效果如何，因?yàn)闆](méi)有見(jiàn)到，所以不敢茍同。
但是，如果當(dāng)初試驗(yàn)成功，兩年后的今天這套系統(tǒng)應(yīng)該更加成熟，應(yīng)該可以見(jiàn)到有形的東西，事實(shí)是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上也難覓其最新的足跡。
筆者更相信一個(gè)能源企業(yè)可以進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，但是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入能源領(lǐng)域就要難上加難。能源領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)不是用幾張PPT就可以完成的，但是互聯(lián)網(wǎng)卻可以，你的一個(gè)創(chuàng)意，資本只要相信，指鹿為馬都有可能！
為能源領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者點(diǎn)贊！
作者：貓 不捉老鼠
