營銷與管理
在自動化項目實施前我們必須制訂自動化控制項目計劃。把變化當(dāng)成項目計劃中的一部分，這樣處理事情就會游刃有余。昌暉儀表在本文分享自動化項目計劃編制的方法、步驟和具體內(nèi)容。
布局理念、形式與柔性生產(chǎn)方式從整體上決定一個企業(yè)的布局思路。在具體工廠布局過程中，我們還必須詳細(xì)分析具體物料、產(chǎn)品、設(shè)備、區(qū)域等對象之間的關(guān)系，確定其具體位置，以使現(xiàn)場實物流、人流、信息流等達(dá)到效率最大化，為此我們需要參照一般化的工廠布局經(jīng)濟性原則。作為布…
工廠現(xiàn)場的生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)三大部門應(yīng)三權(quán)分立，各司其職，又相互制衡與監(jiān)督，保障了現(xiàn)場生產(chǎn)的高效有序進行
簡單介紹房產(chǎn)稅稅率、違約金納稅、印花稅計算和個人所得稅納稅方面專業(yè)知識
儀表經(jīng)理是工廠儀表分公司(儀表車間)負(fù)責(zé)人，明確工廠儀表經(jīng)理崗位職責(zé)、量化儀表經(jīng)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)，對規(guī)范工廠管理制度、搞好儀表運行和維護工作不可或缺。本文分享某化工廠儀表經(jīng)理崗位職責(zé)范本供大家參考
從事自動化控制項目管理工作的人員要對WBS、甘特圖、關(guān)鍵路徑和項目干系人這四個項目管理的概念和項目管理九大知識體系有所了解，才能迅速熟悉和提高自動化控制?項目管理水平，本文對項目管理的概念做詳細(xì)介紹。?
項目管理知識體系首先由美國項目管理學(xué)會(PMI)提出，項目管理的知識劃分為范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理及綜合管理(即整體管理，集成管理)九個領(lǐng)域
在企業(yè)采購管理領(lǐng)域，有一個著名的采購管理五階模型，它把采購分為五個發(fā)展階段：供料、價格、總成本、需求管理和全面增值。本文詳細(xì)解讀企業(yè)采購管理的五階模型
本文通過描述多晶硅裝置中儀表設(shè)備從選型、安裝調(diào)試、保養(yǎng)、檢修直至報廢整個過程中儀表工程師的管理職責(zé)，以分類列舉形式說明如何服務(wù)好維修和使用部門，力圖推進計劃性保養(yǎng)制度落地，減少故障率，服務(wù)好生產(chǎn)運行。同時也想和大家一起探討儀表的管理思路和方法
儀表經(jīng)銷商老板，仔細(xì)想想你的儀器儀表公司是不是屬于高內(nèi)耗狀態(tài)，你必須引起重視！不是沒生意做，而是生意機會被自己放跑了，不是沒錢賺，而是賺到的錢在被糟糕的管理浪費了
采購人員的管理與發(fā)展作為公司或企業(yè)人事管理與發(fā)展的一個重要組成部分，是保障采購能力形成與培養(yǎng)、采購隊伍建設(shè)與發(fā)展的基本內(nèi)容。采購人員必須、也應(yīng)該具備—定的素質(zhì)和能力，包括個人素質(zhì)與技巧、相關(guān)專業(yè)知識以及采購專業(yè)知識等方面，其中談判技巧是采購人員需要通過培訓(xùn)…
本文對現(xiàn)場管理的對象和目標(biāo)做全面分析，使管理者能以人為中心，培訓(xùn)出一流的人員，建立合理高效的管理制度，建立一流的現(xiàn)場、創(chuàng)造一流的企業(yè)
本文對全員參與的定義、作用、條件和方法做詳細(xì)介紹，管理者做現(xiàn)場管理將“全員參與”的觀念植入人心和工作全過程，有利于增加企業(yè)效益和提高員工滿意度
56個故事讓大家知道：把別人碰的頭破血流的經(jīng)驗教訓(xùn)拿過來用的人是聰明人，而不是我們自己去碰的頭破血流來獲得經(jīng)驗與教訓(xùn)
“定位之父”杰克特勞特過世，昌暉儀表從他所著的《定位》《22條商規(guī)》《簡單的力量》《特勞特營銷十要》等書籍里，摘錄了一些杰克特勞特的真知灼見，重溫這些觀點，共同緬懷這位偉大的營銷戰(zhàn)略家
2017年以來，國際巨頭的低價搶市策略致使價格戰(zhàn)漩渦越卷越大，LED照明市場進入全紅海階段，很多以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動力的LED企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身特點，在細(xì)分領(lǐng)域做專做強。在此背景下，智能照明、植物照明、醫(yī)療照明等高附加值的細(xì)分市場成為了照明企業(yè)未來的新利潤增長極，給予了中…
本文對自動化項目中對客戶進行自動化培訓(xùn)的方法、內(nèi)容做介紹，規(guī)范負(fù)責(zé)人在項目開始、調(diào)試和試運行階段處理好自動化培訓(xùn)和項目實施間的關(guān)系，使客戶的自動化培訓(xùn)貫穿項目實施全過程
世界500強企業(yè)優(yōu)秀員工的十二條核心標(biāo)準(zhǔn):敬業(yè)精神、忠誠、良好的人際關(guān)系、團隊精神、自動自發(fā)地工作、注重細(xì)節(jié)、追求完美、不找任何借口、有較強的執(zhí)行力、找方法提高工作效率、為企業(yè)提好的建議、維護企業(yè)形象、與企業(yè)共命運
自動化控制系統(tǒng)試運行是檢驗自動化控制系統(tǒng)穩(wěn)定和控制方案是否完善的時候，也是工程施工最終交付給用戶使用前的檢驗階段，試運行分為分布試運行、整套啟動試運行和試生產(chǎn)三個階段，本文介紹全過程的工作實施情況
宋極群分享火電廠儀表設(shè)備現(xiàn)場調(diào)試的方法、注意事項和工作內(nèi)容，此現(xiàn)場調(diào)試經(jīng)驗對從事自動化過程控制項目管理和實施的工作人員很有幫助
在項目實施中提供的儀表和設(shè)備都需要在出廠時進行內(nèi)部調(diào)試和檢驗，昌暉儀表在本文對儀表設(shè)備內(nèi)部調(diào)試和檢驗內(nèi)容和方法做介紹
了解和搜集項目整體情況的信息應(yīng)從項目的整體情況、項目的外部資源和項目的內(nèi)部資源三方面入手，昌暉儀表告訴您該做什么，怎么做
在一個項目的生命周期中可分為啟動、計劃、執(zhí)行、控制與結(jié)束五個過程，項目管理貫穿于全過程，昌暉儀表在本文對項目管理過程中不同階段的的工作要點做介紹
昌暉儀表本文介紹項目管理的概念和項目管理的三個約束條件，幫助剛從事項目管理和施工的人員了解自動化控制項目管理知識
本文分析滯留增值稅專用發(fā)票形成的七種原因，針對成因給出正確處理滯留發(fā)票方法，并對如何避免形成滯留發(fā)票提供了寶貴建議
這樣的工作方式想不升職都難：匯報工作說結(jié)果、請示工作說方案、總結(jié)工作說流程、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)心下級問過程、交接工作講道德和回憶工作說感受
亞洲首富李嘉誠先生以自己50做老板的體悟，和大家分享老板和領(lǐng)袖有何差異
企業(yè)家李嘉誠認(rèn)為“掌握行業(yè)拔尖知識、努力做到極致、建立好的企業(yè)制度”是成功的三個原則；崇高的愿景、有利他的思想、有堅強的意志是企業(yè)家成功的必要條件
深圳萬科股份有限公司王石認(rèn)為道德品質(zhì)存在缺陷之人、不懂得感恩之人、本身素質(zhì)不高，但又缺乏接受他人調(diào)教之人、接受能力、領(lǐng)悟能力不高之人、沒有忠誠度之人不值得培養(yǎng)
一個人賺的錢，12.5%來自知識，87.5%來自關(guān)系。拓展人脈的三大法寶：培養(yǎng)自信與溝通能力;學(xué)習(xí)適時贊美他人的能力;把握每一個幫助別人的機會。人脈是非常重要的，但記住一點：幫助過你的人永遠(yuǎn)都會幫助你，但你幫過的人就不一定
昌暉儀表總結(jié)企業(yè)常常存在的十二種“企業(yè)隱形成本”，企業(yè)可以由此而進行比照自檢，發(fā)現(xiàn)并有效降低以上隱形成本，是企業(yè)進步的有力舉措
