文化長廊
進(jìn)數(shù)字化技術(shù)時(shí)，不妨多從極限指標(biāo)入手尋找優(yōu)化空間。我們知道：搞數(shù)字化最麻煩的事情，往往就是不知道價(jià)值從哪里來。因?yàn)樗悴怀鲂б妫S多數(shù)字化項(xiàng)目無的放矢，導(dǎo)致缺乏經(jīng)濟(jì)性。從極限指標(biāo)入手考慮目前的差距，就能解決這個(gè)大的難題，找到很多的機(jī)會(huì)
要不要趕熱點(diǎn)其實(shí)是算一個(gè)數(shù)字：人均機(jī)會(huì)有多少。是否進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域需要審時(shí)度勢。抓機(jī)會(huì)最好的時(shí)機(jī)，就是大的機(jī)會(huì)開始不久、而參與者相對較少的時(shí)候。機(jī)會(huì)有大有小，持續(xù)時(shí)間有長有短。如果機(jī)會(huì)大，熱點(diǎn)里也有機(jī)會(huì)；如果機(jī)會(huì)少，熱點(diǎn)中就沒有機(jī)會(huì)
參加工作40年，馬少梅主要做了三方面工作：一是開發(fā)新產(chǎn)品，60年代開發(fā)DDZ-II型儀表，70年代開發(fā)DDZ-III型儀表，80年代開展微型機(jī)應(yīng)用，開發(fā)DDZ-S系列儀表和Q系列、B系列儀表等。二是領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)遷研究所艱苦創(chuàng)業(yè)，為行業(yè)發(fā)展和內(nèi)地建設(shè)作出貢獻(xiàn)，為重慶所參與市場競爭打下基礎(chǔ)。三…
筆者講數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，經(jīng)常告訴學(xué)員：大企業(yè)和小企業(yè)、中高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和中低技術(shù)產(chǎn)業(yè)、離散與流程制造、制造業(yè)與服務(wù)業(yè)、發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家的數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往是不一樣的?；A(chǔ)條件和市場，都會(huì)導(dǎo)致應(yīng)用場景和對象的不同，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)性的差異。從某種意義上說，“不會(huì)用知識”…
數(shù)字化規(guī)劃最好與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃對應(yīng)起來，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃帶動(dòng)數(shù)字化規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃不清晰或者沒有大的變化時(shí)，數(shù)字化技術(shù)往往只能用來追求極限：極限的質(zhì)量、極限的時(shí)間和人工效率、極限的反應(yīng)速度、極限的成本、極限的改進(jìn)速度。大概就是人們說的精益智能化
不管是線上業(yè)務(wù)還是線下業(yè)務(wù)，用一種更加開放和兼容的心態(tài)去處理，更能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。用一種地主的土包子心態(tài)去做經(jīng)營和管理，壁壘高筑，再隔絕了外界的同時(shí)，也把自己束縛死了
做智能工廠的時(shí)候，關(guān)鍵是要把業(yè)務(wù)流程理順、把聯(lián)系說清楚，用數(shù)字技術(shù)消除業(yè)務(wù)斷點(diǎn)；這一點(diǎn)，對所有企業(yè)都一樣的。但不同企業(yè)的具體要求應(yīng)該是不一樣的
研究員級高級工程師戈?duì)柟然仡櫵麉⑴c我國均速管流量計(jì)開發(fā)和研制的經(jīng)歷，真實(shí)記錄我國流量儀表的發(fā)展過程
早上多吃和晚上多吃，哪一種更利于減肥？現(xiàn)經(jīng)研究表明無論早上多吃和晚上多吃的飲食策略，均不會(huì)促進(jìn)卡路里的燃燒和體重的減輕，也不影響代謝，但影響?zhàn)囸I感。要減肥還得合理飲食，減少卡路里攝入量
“中秋”一詞，最早見諸《周禮》，秋季第二月叫“仲秋”，又因在八月中旬，故稱“中秋”。自唐初起，中秋節(jié)成為固定節(jié)日。恰值中秋佳節(jié)，團(tuán)圓美滿，昌暉儀表制造有限公司祝大家中秋快樂
推進(jìn)數(shù)字化始于思維、文化和習(xí)慣的改變。要把優(yōu)化和改進(jìn)作為技術(shù)人員的主要業(yè)務(wù)之一。這樣的工作與過去是不一樣的。過去我們也采集數(shù)據(jù)，但采集數(shù)據(jù)的目的基本上是為了維持正常生產(chǎn)。而在工業(yè)大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)的一個(gè)重要作用，就是支持持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化
古代是以家庭為經(jīng)濟(jì)單元的，現(xiàn)在往往以企業(yè)為經(jīng)濟(jì)單元。當(dāng)企業(yè)、行業(yè)賺不到錢的時(shí)候，往往也會(huì)非常難管。企業(yè)就很容易突破商業(yè)甚至法律的底線。反之，如果經(jīng)濟(jì)景氣，大家都能賺得到錢，各種現(xiàn)象就會(huì)少多了
優(yōu)秀的人往往善于規(guī)避不確定性。遇到不確定性大的工作，干脆就不做了。如果人足夠聰明、又有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就能大體上估計(jì)項(xiàng)目的難度，就能學(xué)會(huì)規(guī)避不確定性，就能做什么成什么。這樣，就有了進(jìn)入“優(yōu)秀”的條件。但是，如果明知有不確定性，仍然去做。所謂“明知山有虎、偏…
沒有民企的地方會(huì)全面“東北化”。沒有民企，就業(yè)崗位就少。有了工作，人才能生存；能靠本事選擇工作，人才會(huì)有尊嚴(yán)；能靠本事獲得尊嚴(yán)，才會(huì)有提高業(yè)務(wù)水平的動(dòng)力；人們有了提高專業(yè)水平的動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)才會(huì)發(fā)展。民企存在的重要價(jià)值，就在于給了靠本事吃飯的人，以生存的空間?！?/p>
官本位與科技強(qiáng)國戰(zhàn)略是不兼容的。在我國，有較高行政職位的人，應(yīng)該退出科技界的各種評選。濫竽充數(shù)的官員們要把科技人員的位置和榮譽(yù)讓出來，才會(huì)有科技人才的生存空間
鄧小平所思所想，是為了國家的強(qiáng)大和人民的富裕，從不用人民的名義折騰人民。我們永遠(yuǎn)懷念他
網(wǎng)上經(jīng)常推送各種大學(xué)排名，讓我心生感慨。感網(wǎng)上經(jīng)常推送各種大學(xué)排名，讓筆者心生感慨。感慨的不僅是學(xué)校，更是社會(huì)的變化和發(fā)展
花姐為啥有市場？筆者從花姐迎合了市場需求，善于包裝的花姐和通俗易懂的花姐三個(gè)方面分析這種現(xiàn)象，并告誡大家不要妄自菲薄，也不要狂妄自大，不能狹隘的跟隨大潮流來批判花姐和他們這個(gè)群體的人們，畢竟，他們給我們制造了那么多的思想、輸出了那么多的觀點(diǎn)，他們身上散發(fā)的…
上海儀器儀表科學(xué)研究所在1958年的高考招生中選招了四十名學(xué)生，組建了一個(gè)班，名稱為“工業(yè)儀表與自動(dòng)裝置專修科”。三十九位同學(xué)遵循所領(lǐng)導(dǎo)的分配，在科研開發(fā)或科研管理崗位上很快進(jìn)入角色，努力工作，在工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)，都發(fā)揮了較好的作用。經(jīng)過十幾年的努力，很多同學(xué)已…
作為一名在自動(dòng)化儀表專業(yè)崗位上堅(jiān)持了50年的教師，我最深刻的體會(huì)就是：儀表品種繁多，更新?lián)Q代速度極快，我像上了一趟奔馳的高速列車，為了不被淘汰扔下列車，為了能繼續(xù)在講臺上任教，一生都滿頭大汗地在跑步跟蹤，直至退休
筆者分享在設(shè)計(jì)院工作的經(jīng)歷，整理了五個(gè)進(jìn)入設(shè)計(jì)院上班后的現(xiàn)實(shí)分享給大家，讓大家近距離了解設(shè)計(jì)院
隨著數(shù)字化、智能化浪潮奔涌而來，海量知識涌現(xiàn)，知識的交叉應(yīng)用空前復(fù)雜。數(shù)字化時(shí)代的工程師們?nèi)绻麅H依靠傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)模式，很難及時(shí)獲取與中國制造業(yè)迭代速度相匹配的專業(yè)能力。數(shù)字化時(shí)代下，想要打造制造業(yè)人才的高效培養(yǎng)模式、助力數(shù)字化人才快速成長、構(gòu)建與時(shí)代需求相匹…
“概念是一種迷霧”。比如大家說著機(jī)器學(xué)習(xí)，內(nèi)涵可能會(huì)完全不一樣。大家都在談數(shù)字化、都在談模型仿真，內(nèi)涵往往也不一樣。做學(xué)問不能隨大流、不能人云亦云
一般來說，方法論的每一條都會(huì)對應(yīng)一些“溝”。人們從這些“溝”里跌倒過、有過教訓(xùn)。人們通過總結(jié)教訓(xùn)，才提出這個(gè)方法論。如果學(xué)習(xí)者從正向理解方法論、僅僅從概念上、文字上理解每一步的做法，防范意識就不強(qiáng)烈，方法論也就起不到真正的作用。反之，如果能從反面學(xué)習(xí)方法論…
真正的高科技公司，往往都是從不起眼的小公司發(fā)展起來的。隨著社會(huì)的發(fā)展，“國家花大價(jià)錢，建設(shè)現(xiàn)代化寶鋼”的模式會(huì)越來越少，從小型創(chuàng)業(yè)公司起家的大企業(yè)會(huì)越來越多。發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)一定要知道：市場比技術(shù)更重要。通過改革，把工業(yè)軟件這類產(chǎn)品的市場放給民營企業(yè)，才是發(fā)…
前幾天看到宋華振老師寫的文章《真正的專家應(yīng)該是怎樣的》不由得想起與自己的Mentor SLF近15年亦師亦友的經(jīng)歷，他確實(shí)是筆者見到的，完全符合宋老師所說的真正的專家
筆者以溫和且以探討的方式去分析什么是真正的專家，筆者認(rèn)為專家有這些特質(zhì)：專業(yè)精深，可為名師，還可解決問題；實(shí)事求是，不嘩眾取寵；深入淺出，不故弄玄虛；坦率真誠，有風(fēng)骨；開放學(xué)習(xí)，謙遜而好學(xué)
讓技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值，要理解需求。理解需求，困難的往往是理解異?；虿焕硐氲膱鼍啊＿€是那句話：不理解復(fù)雜性，就不理解現(xiàn)代工業(yè)
近日武漢大學(xué)出現(xiàn)霍亂患者，為方便大家了解霍亂，本文對霍亂致病機(jī)理、傳播途徑、曾經(jīng)又如何對我們的生活造成了影響做簡單介紹
中國企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)：往往也需要類似的轉(zhuǎn)換，需要換一種方式、換一種思路去賺錢；先轉(zhuǎn)先得利。轉(zhuǎn)到什么地方呢？沒有一定之規(guī)。原則上講，市場需要什么就往哪里轉(zhuǎn)
無論社會(huì)發(fā)展到什么時(shí)候，合作方總會(huì)有自己的私利。有合作自然也會(huì)有競爭。但是，在現(xiàn)代社會(huì)中，是有底線的競爭、有規(guī)則的競爭，比的不是誰更無恥。這些，都是我們需要的現(xiàn)代意識
人大出版社馬曉云老師給我寄來了一本《實(shí)業(yè)強(qiáng)國：中國制造自強(qiáng)之路》。我原本以為是本國企自吹自擂的書，就沒有在意。后來偶然翻了一下引言，卻被吸引住了
有些所謂的科技報(bào)告，當(dāng)評書聽聽是可以的。如果當(dāng)真按照他們說的去操作，那就麻煩了。多數(shù)地方和企業(yè)其實(shí)是經(jīng)不起折騰的。古人云：信言不美、美言不信。科技領(lǐng)域的問題，往往也是如此
二十余載勵(lì)精圖治，康吉森自動(dòng)化始終專注于流程自動(dòng)化領(lǐng)域，并向工業(yè)自動(dòng)化、數(shù)字化方向延伸，為智能制造提供卓越的產(chǎn)品與綜合解決方案。是中國石化行業(yè)安全及關(guān)鍵控制系統(tǒng)綜合解決方案龍頭供貨商、中國本地控制閥制造領(lǐng)航者、技術(shù)領(lǐng)先的流程行業(yè)分布式控制解決方案供應(yīng)商及工…
很多人把工業(yè)軟件當(dāng)做“軟件”行業(yè)來發(fā)展的話，就會(huì)遇到很多困難—做一個(gè)殼很容易，但是，工業(yè)軟件的本質(zhì)是知識復(fù)用，就是得有“知識”-而工業(yè)知識的復(fù)雜性才是這些軟件復(fù)雜性的體現(xiàn)-而這又是每個(gè)當(dāng)前的工業(yè)軟件往往花費(fèi)數(shù)十年方能到今天的地位，而這急不來，快不了，也并非輕…
工業(yè)復(fù)雜到一定的程度，會(huì)遭遇人腦的生理極限。這時(shí)，就需要用工業(yè)軟件來應(yīng)對復(fù)雜性了,這就好比：人要飛到天上去，必須借助于機(jī)器
如果只用一個(gè)最簡單的方式回答，很多人可能會(huì)說，答案是否定的。原因可以有很多，比如那是物理學(xué)定律所不允許的，也繞不開技術(shù)上的挑戰(zhàn)。此外，還有時(shí)間旅行的悖論問題。又或者，時(shí)間本身就是一種“幻覺”。
眾所周知，我國的儀表自動(dòng)化技術(shù)走過了一條很不平凡的道路，從民國(1925年)初創(chuàng)，到抗戰(zhàn)、建國艱苦時(shí)期、改革開放，其中的艱苦、磨難、險(xiǎn)阻難以體會(huì)。老一輩的工作者們?yōu)榇烁冻隽硕嗌傩燎诘暮顾谄D難的環(huán)境中百折不撓，才為我國儀表和自動(dòng)化事業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在本文回顧…
把控制論的思想用于具體技術(shù)時(shí)，產(chǎn)生了自動(dòng)化。用于管理企業(yè)的時(shí)候，則產(chǎn)生了信息化。從某種意義上說，自動(dòng)化的決策主體是機(jī)器，而信息化的決策主體是人。信息技術(shù)的本質(zhì)，就是為決策者提供及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的信息，從而便于人的決策。無論對技術(shù)系統(tǒng)、企業(yè)管理還是國家、社會(huì)…
工程師的工作關(guān)乎效率。工程師本質(zhì)的工作在于創(chuàng)新、在于高效的使用并設(shè)計(jì)工具，將他們的智慧凝聚為一個(gè)個(gè)精美的產(chǎn)品與技術(shù)輸出。工程師文化就是采用工程思維來進(jìn)行企業(yè)的決策與行動(dòng)的文化
人，各種人才是關(guān)鍵—技師，尤其容易被忽略。大談各種AI能帶來什么價(jià)值—這種套話在各種場合里的專家那里都能聽到，剛剛看了篇號稱機(jī)械行業(yè)數(shù)字化的，卻沒有談到任何一個(gè)具體機(jī)器行業(yè)，說的都是冠冕堂皇的話，忘記了現(xiàn)場有神明
創(chuàng)新活動(dòng)總會(huì)遇到這樣或者那樣的困難。遇到困難時(shí)，人們往往有三個(gè)選項(xiàng)：知難而進(jìn)、知難而退、知難而變。所謂創(chuàng)新的智慧，就是要有選擇的意識、要知道怎么選擇
對于中國儀表業(yè)的期望，呂植訓(xùn)先生認(rèn)為目前國內(nèi)儀表在理論上并不差，有些產(chǎn)品還可以說是比較先進(jìn)的，他希望行業(yè)內(nèi)能夠多給國產(chǎn)儀表提供更多的一些機(jī)會(huì)，允許它有試錯(cuò)空間，這樣才能得到更好更快的發(fā)展，不能太依賴進(jìn)口儀表，不能還一味地認(rèn)為“別人家的渣都比咱們家優(yōu)秀寶貝強(qiáng)…
拓?fù)洳牧蠑?shù)據(jù)庫便于科學(xué)家就可以快速搜索感興趣的拓?fù)洳牧希私饪赡軗碛械娜魏瓮負(fù)涮匦?，并利用它們制造出超低功率的晶體管、新的磁性記憶存儲以及其他具有強(qiáng)大電子特性的設(shè)備
創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)很大。如果找不到好項(xiàng)目，寧可不做。事實(shí)上，如果找不到好的項(xiàng)目，往往是視野有問題
眾所周知，大企業(yè)的管理往往容易僵化；僵化的目的是為了嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。僵化會(huì)帶來各種副作用。通過數(shù)字化技術(shù)，把固定的管理制度靈活化，就是不同時(shí)間周期的融合。這里的機(jī)會(huì)應(yīng)該很多
文章以圖文形式介紹PLC發(fā)展歷程及不同發(fā)展階段PLC的性能特點(diǎn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作老老實(shí)實(shí)地把事情做好就行了。如果能夠長期這樣做下去，企業(yè)就能沉淀屬于自己的知識、培養(yǎng)屬于自己的人才。久而久之，就會(huì)成為擁有核心競爭力的工業(yè)企業(yè)。所以筆者建議：把不做“救火隊(duì)員”作為制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中期目標(biāo)
筆者小時(shí)候，讀書無用論非常流行，讀書人常被指責(zé)為“書呆子”。那時(shí)宣傳的“書呆子”，總是“四肢不勤、五谷不分”、什么事情都不會(huì)做，卻滿口“之乎者也、子云詩曰”。魯迅筆下的“孔乙己”和電影中講“馬尾巴的功能”的老教授，都是塑造的“書呆子”典型。隨著改革開放、撥…
中低技術(shù)產(chǎn)業(yè)不是不重視創(chuàng)新，而是更多地采用“持續(xù)改進(jìn)”的方式創(chuàng)新，是“積跬步以至千里”。如果用中高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)和方法去指導(dǎo)中低技術(shù)產(chǎn)業(yè)的研發(fā),很容易讓企業(yè)誤入歧途
